项目管理

TOC关键链CCPM项目管理训练营

课程背景TOC管理方法是现代最先进的企业管理方法,目前以应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造业、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等。事实上,在包括中国在内的全球市场,小至不足50人的小厂,大至跨国企业,如通用汽车、宝洁,AT&T、飞利浦、波音、3M、美国国家半导体公司、英特尔等都成功运用了TOC管理法,令企业保持活力。从20世纪80年代开始,TOC理论逐渐在欧美企业界

步步为营—项目管理与客情维护能力提升训练

【课程背景】在当今竞争激烈的金融市场中,银行业务的复杂性和客户需求的多样性对项目经理提出了更高的要求。项目经理不仅要具备专业的金融知识,还需要掌握高效的任务管理技能和卓越的客户关系维护能力,以确保项目的成功实施和客户满意度的提升。本课程将针对企业痛点,通过实操演练,针对当前企业常见问题,旨在通过系统化的训练,提升项目经理在任务目标制定、任务分解与跟踪以及客户关系维护方面的能力。【课程收益】1. 掌

周小桥

周小桥老师曾就职于大型央企——首钢总公司,在第二炼钢厂负责设备运营与现场生产组织与质量安全管理,担任车间主任;世界500强跨国公司——美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,负责发动机线束产品研发、电喷匹配、精益生产组织,生产现场5S管理,担任亚太区技术总监。

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍

《挑战埃及项目管理》沙盘,虚拟埃及金字塔建造的过程,从金字塔设计、预算、工人招募、石料运输、干系人沟通、进度管理、风险管控等,运用一系列的方法,工具,技术使得项目达到既定目标。《挑战埃及项目管理》模拟的是一个确定收入的项目。建造金字塔的经费已经确定,项目管理人员,如何在工期内完成项目,并不超预算是此次挑战的重点。

项目管理实战(10步法)

培训对象:新任经理、后备经理、骨干员工授课学时:14学时 培训目标:当本课程学习结束时,学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧,其中重点能够掌握:项目评价的工具和方法任务分解的工具和方法进度规划的工具和方法成本规划的工具和方法HR 规划的工具和方法风险管理的工具和方法真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士;国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格;历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务,被多家机构聘为长期咨询顾问;中国领导力发展研究院执行院长;中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席;【现任】

项目管理八步曲

主讲:陈潺潺老师,PMP,在课堂开始,讲师会邀请每位学员写下一个实际工作中的真实项目案例,然后每个小组从大家的案例中选择一个典型的公共案例,作为该小组两天学习的课堂案例,这也是“全真模拟”实际案例的课堂特色。下面的案例列表是讲师在授课中会提到的示范引导案例项目:

力斩乱麻:项目管理与实操应用沙盘课程

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。

项目管理知识体系、专业工具与前沿理念

1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?