项目管理

陈永生

陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证(PgMP)美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)美国PDMA产品经理认证(NPDP)AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理

肖振峰

肖振峰老师 实战项目管理专家20年企业管理实战经验制造业/服务业/工程/互联网等多行业从业经历400+企业/1000+项目培训服务经验原腾讯项目经理导师/国际认证项目管理专家PMP®腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”曾任:壹号柜科技丨副总经理曾任:腾讯丨数据中心运营总监曾任:达实智能科技(上市公司)丨项目总监曾任:香港力讯科技丨项目经理擅长领域:用户价值导向的项目管理、中高层项

敏捷项目管理

无论IT行业,还是制造行业,无论大型企业集团,还是小型创业公司,无论中高层领导,还是一线管理者,敏捷思想适用于各行各业的项目工作和每个人的生活。本课程将通过理论知识讲解、分组讨论、实战演练、案例分享等多种形式,带领学员深入学习与实践如何应用敏捷项目管理方法,如何建立敏捷团队,如何践行敏捷领导力,助力敏捷思想和应用在组织中落地生根。

项目管理实战演练

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?

项目管理实用工具与技术

利刃在手,所向披靡[Introduction课程说明]前言:项目管理是使管理效能激增的利器。但学习了项目管理的理论与知识,并不意味着,我们就能有效运用项目管理的方式来保障工作结果的达成。其中很大的一个原因就是,我们缺乏有助于推动知识与理论实践的工具与技巧。我们想做,也知道了怎么做,但却做不好,甚至做不到。理论与实践间最好的桥梁就是实用的工具与技术,便于管理者借助其将理论付诸于实践活动中去,为管理工

高虎

高虎老师 管理的项目化思维推广者曾任:东方财星培训与文化传媒业务板块负责人兼首席产品顾问曾任:北京道简国际管理顾问有限公司(商务服务业)总裁兼首席产品顾问曾任:光环国际(上市公司,教育行业)大客户部总监兼首席产品顾问曾任:彼得·德鲁克管理学院业务发展总监曾任:全球华人企业顾问中心业务总监曾任:北京东方华达咨询有限公司发展研究院院长兼总裁助理上海交大海外学院签约讲师、智联招聘特聘专家、中信出版创新学

机电工程类项目管理

企业的不断扩大及工程施工项目要求的不断提高,对企业项目经理提出了越来越高的新要求,企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的项目经理,这是项目经理从优秀到卓越的提升需求,也是企业高速发展的人才培养保证。特别是机电工程类项目因为涉及知识面广,门类多,从企业新生产线、新设备上马,到日常生活的电梯、通风空调、工业管道和建筑管道安装施工等方面都需要涉及到。

项目管理沙盘模拟实务(电力行业)

现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从电力系统的角度看,大到输电线路的建设、变电站的扩容改造、机组检修,小到电费回收、举办一次电力知识竞赛、慰问退休职工等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

高效项目管理需要强执行团队管理

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业转型升级成为必然趋势。金融、制造业、能源业等传统行业面临着前所未有的挑战与机遇,项目的成功实施和高效团队的打造成为企业提升竞争力的关键。本课程旨在帮助学员掌握先进的项目管理和团队管理理念、方法与工具,提升企业在传统行业中的创新能力和应变能力。【课程收益】掌握项目管理的核心流程和方法,提升项目的成功率,并学会运用有效的团队管理策略,激发团队成员的潜力;提升