企业经营绩优利器-项目管理
【项目背景】本项目为医药企业定制。项目总体目标是实现：可以根据项目状态决策出该项目对应的项目管理方式；根据项目管理方式制定项目管理规划合理配置资源，确保项目按预定关键节点达成，提高项目交付速度。【课程背景】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP
项目管理
应用Project 2007/2013进行企业项目管理
成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
力斩乱麻：项目管理与实操应用沙盘课程
随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。
EPC交钥匙工程总承包项目管理
工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险
