项目管理

项目管理沙盘模拟实务(医药行业)

(2天,医药/医学行业版)现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从医药行业的角度看,大到一个新药品的研发、完成GMP认证、各期临床试验、新药品的上市推广,小到召开一次基药品种招商会、为某新药品申请生产批文等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理

郑晓龙

郑晓龙美国项目管理协会专家会员美国项目管理协会(PMI)中国年会发言嘉宾英国商务部项目组合管理专家认证国际信息协会敏捷教练认证《中国项目管理技术》杂志专栏专家美国项目管理协会汽车行业、互联网行业圆桌会议特聘专家。中国智能制造私董会特聘项目管理专家南大EMBA阿里巴巴、华为、小米、联想、微软、埃森哲、华晨宝马、奥迪、西门子、艾默生、大众、索尼、松下、电信、移动等500强受聘讲师上海交大、

项目企划与项目管理实战 ——打赢7个关键情景

课程名称:项目企划与项目管理实战——打赢7个关键情景课程简介:课程分为两个部分:第一部分先简要介绍技术开发项目的企划环节与市场调研概要,再次讲授和研讨企划书结构化编写方法论与实战操作,接着讲授如何进行市场调研,得出靠谱的企划立项依据,最后总结关于项目企划的方法论及关键操作要点。第二部分先简要讲解经典项目管理理论,剖析项目管理五大特征与管理策略,让学员掌握项目管理基本理论和技术开发类项目管理的典型策

IT项目管理基础

课程大纲:▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段:说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项;介绍软件包实施的项目管理方法论;▪ 项目管理计划阶段---工作分解:介绍WBS的概念,说明在计划阶段生成WBS的方法;,每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订;▪ 项目管理计划阶段---风险管理:说明在计划阶段风险管理的四大

项目管理及财务管理

【课程背景】财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中,项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点,对工程项目的质量工期安全等方面的管理,归根到底都是围绕着降低成本、提

八步成就卓越的项目管理

课程背景:《八步成就卓越的项目管理》课程由项目管理专家陈新春教授根据十五年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验,结合国际流行的项目管理理论与方法,经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该项目管理方法最大的特点在于“化繁为简、容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”!该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“八步”(项目管理关键流程方法),“一剑封喉(需求分析及范围确立)、运

刘永强

刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师:资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士美国(PMI)PMP项目管理资格认证(No. 142092号2009年获得)国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师(No.3142021)英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(No.6045489)国际(EXIN)Scrum敏捷项目管理专业认证(No.80263289)国家项目管理专业人员能力CSP

项目管理沙盘模拟实务(电力行业)

现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从电力系统的角度看,大到输电线路的建设、变电站的扩容改造、机组检修,小到电费回收、举办一次电力知识竞赛、慰问退休职工等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能

工程项目进度管理

课程名称:工程项目进度管理课程时长:3小时课程目标:本课程旨在帮助学生了解工程项目进度管理的基本概念、方法和技巧,掌握有效的进度计划编制、监控和调整技能,促进工程项目进度控制的高效运作。授课方式:本课程采用多种教学方法,主要采取讲、练、评,包括理论讲解、案例分析、小组研讨、实践操作、评估反馈。课程大纲:第一章 工程项目进度管理基础1.1 工程项目进度管理概述1.2 进度管理与项目管理的关系1.3

项目管理进阶学习

课程背景:行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户,而随着企业的成长、规模的扩大,决策链不可避免变长,传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调,区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及,其中的难点是横向管理,这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念,而事实上它并非是一个新事物,本质就是指导我们工作的一种工具而已。项目管