项目管理知识体系、专业工具与前沿理念 1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与职责5) 职能部门的角色 管理运营 2025年09月08日 0 点赞 287 浏览
戴朝昕 戴朝昕老师13年移动通信项目及项目群实际工作经验12年项目管理培训和咨询工作经验广东省项目管理学会资深顾问广东省企业培训研究会资深讲师项目管理专业人士认证(PMP)高级讲师国家信息系统一级项目管理师中山大学岭南学院MBA特聘讲师中兴通讯学院特聘讲师新能源光伏项目管理专家  项目管理 2025年10月14日 0 点赞 283 浏览
力斩乱麻:项目管理与实操应用沙盘课程 随着互联网、工业4.0的蓬勃发展,企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃掉慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本,那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的工具和方法,更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。并且可以使用标准化的解决工具来应对在项目实施过程当中的各种问题。 管理运营 2025年08月29日 0 点赞 280 浏览
任务计划与执行工作坊 主讲:陈潺潺老师,PMP【课程背景】在实际工作中,职场人士常常面临如下挑战:›如何按期完成领导交代的工作任务?›如何高效完成需要多个阶段或步骤的复杂任务?›如何对工作任务进行详细的计划和安排?›如何指导下属完成刚刚接手的没有经验的新任务?›如何带领跨部门的团队完成临时的重要任务? 管理运营 2025年09月29日 0 点赞 277 浏览
项目管理八步曲 主讲:陈潺潺老师,PMP,在课堂开始,讲师会邀请每位学员写下一个实际工作中的真实项目案例,然后每个小组从大家的案例中选择一个典型的公共案例,作为该小组两天学习的课堂案例,这也是“全真模拟”实际案例的课堂特色。下面的案例列表是讲师在授课中会提到的示范引导案例项目: 管理运营 2025年08月24日 0 点赞 275 浏览
项目经营管理与全过程成本控制 一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.合同管理与成本控制,项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形式,广义与狭义上的合同,合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案 建筑房产 2025年09月18日 0 点赞 272 浏览
李骐 李骐 实战项目管理专家10年授课经验;800+企业;2000+天数;100000+学员20年以上企业一线实战经验国家电网连续5年、中国移动连续3年特聘项目顾问/讲师美国PMI/PMP项目管理认证、ACI沙盘讲师、JAVA工程师清华大学项目管理硕士曾任:北大纵横集团丨合伙人曾任:新浪网络公司丨项目负责人曾任:清华大学企业家俱乐部丨副秘书长中国移动、中国联通、国家电网、中交集团、中石油、南方电网、中国 项目管理 2025年10月10日 0 点赞 269 浏览
项目管理实战演练 项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在实际项目管理实践中,如何在项目开始时规划合理的项目目标?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制? 管理运营 2025年09月23日 0 点赞 265 浏览
汽车产品研发项目管理四步法实战训练 透视项目管理:VUCA时代敏捷项目管理对于汽车行业产品与服务创新、转型升级、效率提升的颠覆性作用。应用项目管理的收益:更快、更好、更稳健、更低成本地满足客户个性化需求,提高客户满意度。项目管理的本质:用人做事。项目管理的价值:做正确的事,把正确的事做对。项目管理的使命:把个人的执行力变成组织的执行力,把偶然的成功变成成功的必然 产品研发 2025年09月27日 0 点赞 238 浏览
汽车产品研发项目管理知识体系、专业工具与前沿理念 1.规范的项目管理过程与知识体系(基于PMI的标准)1) 项目管理五大过程组:启动、计划、执行、监控、收尾2) 项目管理十大知识领域:范围、进度、成本、质量、采购、风险、沟通等3) 汽车产品研发流程与项目管理过程直接的关系2.项目启动——授权新项目,确保做正确的事1) 项目章程及其内容2) 项目团队组建及其角色与职责分工3) 汽车产品研发项目管理组织结构及其运作模式:矩阵式4) 项目负责人的角色与 产品研发 2025年09月17日 0 点赞 236 浏览