项目管理
  1. 首页
  2. 项目管理

列表

项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践

项目管理-Scrum敏捷项目管理最佳实践
主讲：龙小丰【课程背景】在VUCA时代，市场变化远超传统项目管理方法的响应能力。许多团队虽采用Scrum但仅得其形：每日站会流于形式、Sprint评审变成问责会、敏捷沦为无序开发的借口。本课程深入解析Scrum框架的核心理念与实践，帮助企业摆脱伪敏捷，打造真正高效、持续交付价值的敏捷团队。【课程收益】▪ 掌握Scrum框架：深入理解3355框架（3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观）▪ 提升实
产品研发 2026年04月19日

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能

餐饮行业销售的产品开发和项目管理技能
【课程背景】随着预制菜行业的迅速发展，销售人员作为市场前线的直接参与者，转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求，还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训，帮助销售团队快速转型成为合格的项
营销管理 2025年05月14日

李军强

李军强
李军强老师项目管理实战专家高级工程师、注册建造师(一级、二级建造师)美国项目管理协会PMP®认证兰州理工大学材料加工硕士《天龙八步TM—极简项目管理》授权认证讲师《古贺·报联商》授权认证讲师曾任：昀丰新材料科技|高级项目经理、高级工程师曾任：查特深冷工程系统(美资) | 项目经理曾任：张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理曾任：张家港浦项不锈钢(中韩合资)
项目管理 2026年03月30日

刘永强

刘永强
刘永强/Lewin-高级项目管理实战讲师：资深项目管理培训咨询顾问、天津财经大学硕士美国（PMI）PMP项目管理资格认证（No. 142092号2009年获得）国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师（No.3142021）英国（OGC）PRINCE2项目管理认证（No.6045489）国际（EXIN）Scrum敏捷项目管理专业认证（No.80263289）国家项目管理专业人员能力CSP
项目管理 2025年03月28日

陈新春

陈新春
陈新春 项目管理研发管理实战专家国家注册高级培训讲师国家注册高级企业管理咨询师中国管理科学研究院客座教授工信部认证咨询专家二十年国企、民企、外企跨行业经验十年世界500强高管实践管理经验国内多所知名院校MBA总裁班特聘讲师（清华、人大、浙大、郑大、厦大、香港亚洲商学院等）多家知名企业特聘顾问【实战经验】●陈新春老师具有十五年日产汽车及零部件企业项目管理及研发管理
研发管理 2025年02月06日

项目管理最佳实践案例课程

项目管理最佳实践案例课程
每个项目的出资人、项目经理和项目团队成员都急于知道答案的问题。在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目管理的最佳实践以及解决问题的工具。该课程由拥有多年项目管理实践经验的权威人士提供。
管理运营 2024年11月11日

工程建设项目管理实战

工程建设项目管理实战
业主是工程建设项目的投资人，也是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策的项目按既定目标如期完工，确保投资安全，发挥投资效益，业主方对项目的态度和管理能力都起着决定作用。目前国内业主方工程建设项目管理呈现以下特点：1、工程项目具有临时性特点，工程较少的子公司项目管理多为职能型组织机构或矩阵型组织机构，管理人员的专业技术知识优于项目管理知识，由于没有在项目管理领域长期发展的职业前景
建筑房产 2024年12月14日

项目管理实战

项目管理实战
通过生动的演示、结合学员实际工作的实战案例，学员们们将在培养有效的事务管理技巧的同时，获得即刻可用的工作方法和流程。学习结束时，您将应该能够将新的知识、技术、方法及流程应用到实际工作或项目中去。
管理运营 2024年10月19日

靖爽

靖爽
靖爽老师项目管理和研发管理实战专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA（美国产品开发与管理协会）会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任：华为技术业务软件产品总监著作：《研发体系改进之道》【实战经验】靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师，先后
研发管理 2024年10月05日

电网数字化项目管理

电网数字化项目管理
网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求：以加强公司项目管理机制的系统化建设，强化项目资源整体协调调配能力，提升项目管理人员综合素质为目标，开展电网数字化项目各环节工作要点的介绍，指导公司项目人员落实电网数字化项目相关管理要求，确保项目按期、保质交
管理运营 2024年09月19日