【课程背景】
随着预制菜行业的迅速发展，销售人员作为市场前线的直接参与者，转型为项目经理不仅能更好地理解市场需求，还能有效推动新产品从概念到交付的全流程管理。本课程旨在为预制菜行业的销售人员提供必要的项目管理核心技能培训，以确保新产品从市场需求调研到产品开发、生产品质控制，再到最终产品交付的全过程中能够高效协同、降低成本并提升客户满意度。本课程旨在通过两天的密集培训，帮助销售团队快速转型成为合格的项目经理，使他们能够承担起新产品的项目管理职责，从而提升企业竞争力和市场响应速度。
【课程收益】
1. 转型能力提升：销售人员将掌握项目管理的基本理念和流程，实现从销售到项目经理的角色转变。
2. 全流程管理：学员将熟悉预制菜行业新产品从市场需求到产品交付的全流程管理，及管理产品的全生命周期。
3. 跨部门协作：学习如何进行有效的跨部门沟通和协作，提升跨部门沟通协作能力。
4. 工具与技能：通过学习和实践，学员将掌握项目管理中常用的工具和方法，提升项目管理效率。
【课程特色】
1. 行业定制：结合预制菜行业特点，定制化课程内容。
2. 实战案例：引入预制菜行业的真实项目管理案例，增强实战性。
3. 互动教学：通过小组讨论和互动练习，提高学员参与度和学习效果。
4. 工具实操：提供项目管理工具的实操演练，确保学员能够熟练运用。
5. 转型指导：针对销售人员转型项目经理的需求，提供专业指导。
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
第1天：
第一部分：项目管理基础与转型准备
1. 项目管理的定义与重要性
2. 预制菜行业项目管理的特点与挑战
3. 项目经理的角色与职责
4. 销售人员转型项目经理的必备素质与策略
案例分享+互动讨论
第二部分：市场需求调研与产品开发
1. 市场需求调研方法与实践
2. 如何将市场需求转化为产品特性
3. 客户的需求 VS 产品需求 VS 用户需求
4. 如何与客户快速达成产品需求共识，共同推进产品开发进度
5. 产品需求的管理
6. 新品开发迭代，企业如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
7. 最低成本试错，你知道做产品测试最有效的方式吗？
8. 产品开发流程与团队协作
案例分享：预制菜行业产品开发案例+互动讨论
小组练习：制定市场需求调研计划
第三部分：生产品质控制与计划制定
1. 生产品质控制的关键点
2. 如何制定生产计划和进度管理
3. 资源配置与优化策略
4. 项目管理工具介绍与实操（如项目管理软件）
案例分享+互动讨论
小组练习：制定生产计划与品质控制方案
第2天：
第四部分：产品全生命周期管理
1. 产品全生命周期管理的概念与重要性
2. 产品经理流程与项目经理职责的融合
小组练习：预制菜产品的全生命周期管理策略
第五部分：产品交付与客户满意度提升
1. 产品交付流程与风险管理
2. 如何与客户有效沟通，提升客户满意度
3. 项目收尾与总结
4. 质量控制点的设置与检查方法
小组练习：模拟产品交付过程与风险管理
第六部分：跨部门协作与沟通
1. 如何做到有效的倾听
2. 跨部门沟通机制与技巧
3. 如何处理团队内部与跨部门的冲突
4. 团队协作中的问题与解决方案
小组讨论：跨部门协作中的实际问题与解决方案
角色扮演：跨部门沟通模拟演练
第七部分：项目经理核心技能提升
1. 领导力与团队管理
2. 决策制定与问题解决
3. 时间管理与优先级排序
4. 创新思维与持续改进
实战模拟：从市场需求调研到产品交付的全过程管理
过程管理与应急反应演练
5. 学员小组讨论与成果分享
6. 讲师点评与优化建议
第八部分：课程总结与行动计划
1. 课程回顾与关键点总结
2. 学员提问与答疑
3. 制定个人行动计划与职业发展目标
授课老师
聂明 原可口可乐市场营销总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
