项目管理

程兴勇

程兴勇美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP)英国政府商务办公室认证项目管理专家(prince 2)百度金牌讲师PMO大会演讲嘉宾《项目管理评论》杂志特约撰稿人《培训》杂志特约通讯官项目管理者联盟特约项目管理专家在行项目管理实战咨询专家脉脉万人专家库项目管理实战咨询专家&nbsp

胡定成

胡定成 (Stephen Hu)老师 项目管理和商业谈判专家毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university),拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学(武汉)客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB 特许建造经理《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事长期任职于中国建筑类央企和大型跨

常耀俊

常耀俊原联想集团战略项目管理总监原敦煌网战略及人力资源副总裁原DHgate主管战略和HR副总裁清华大学国际项目管理工程院特聘教授8年以上跨国集团大型战略项目管理经验08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家国内

金宗杰

金宗杰老师 敏捷DevOps项目管理专家曾任:用友网络(软件,中国ERP企业TOP1)项目负责人曾任:易到用车(互联网,全球网约车鼻祖) 敏捷教练曾任:大搜车(互联网,汽车行业独角兽) 项目经理 PMO曾任:斯普信(IT服务,云服务领跑者)DevOps解决方案总监证书:信息系统项目管理师证书:美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士证书:美国PMI协会认证 ACP敏捷项目

组织级项目管理体系建设与实践落地

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式,也就是各项目独立管理,这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景,如果企业项目数量增加到成百上千时,单项目管理模式则愈发力不从心,弊端会被逐渐放大,乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1)碎片化项目越建越多,导致重复建轮子和孤岛林立2)项目资源投入草率、缺乏评判标准,草草上马又草草结束3)项目财务收益和非财务收益不明显,没人关心4

AIGC助力项目管理效率飙升

依托ChatGPT、DeepSeek等前沿大模型,深度融合钉钉、飞书、WPS等国内主流办公软件,以“零代码、低门槛”的实战策略,为企业开启项目管理全流程的智能化升级之路。课程将助力企业大幅缩短项目计划制定时间,显著提升会议纪要整理效率,更能借助AI实现风险实时预警、多平台数据自动整合、项目文档智能生成,从根本上解决项目管理效率滞后与资源错配问题,助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机

医药行业项目管理实战训练

主讲:徐砚烽课程背景:项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才,项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中,如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好

项目需求管理痛点破局

【课程背景】“需求是商业的氧气,失控的需求是燎原之火。”2024 年 PMI 调查报告显示:53%项目失败源于需求管理失效;项目因需求漂移导致的返工成本平均增加47%。 客户丢一句“我要Deepseek那样的功能”,范围瞬间爆炸;我方熬夜加班“补需求”,利润瞬间蒸发。需求文档越写越厚,客户验收却抛一句“这不是我想要的”。企业不缺文档模板,缺的是“抓住需求缰绳、让变更变增值”

项目管理五部曲

在“事事皆项目,人人皆项目经理”的精细化管理时代,企业经常需要发起项目性工作,但问题也随之出现:▪员工初次接手重要项目或者任务时,做出来的方案总是漏洞百出,项目成员加班加点做策划、写计划,领导看完还是连连摇头,达不到预期;▪项目成员不清楚项目全貌,在协同和监控上经常顾此失彼,很难“力出一孔”;▪很多项目方案看上去很“丰满”,一旦遇到“骨感”的现实执行

助力企业高质量发展和降本增效

为了让项目管理者掌握科学实用的项目管理方法。本课程结合学员实际工作,通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法,帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系,应用项目管理工具方法,掌握在项目前期、中期、后期要做好哪些工作,确保项目成功。 本课程不同于一般的知识讲授形课程,而是采用行动学习“训战结合”教学法。