【课程背景】
“需求是商业的氧气，失控的需求是燎原之火。” 2024 年 PMI 调查报告显示：53%项目失败源于需求管理失效；项目因需求漂移导致的返工成本平均增加47%。 客户丢一句“我要Deepseek 那样的功能”，范围瞬间爆炸；我方熬夜加班“补需求”，利润瞬间蒸发。需求文档越写越厚，客户验收却抛一句“这不是我想要的”。企业不缺文档模板，缺的是“抓住需求缰绳、让变更变增值”的实战套路。本课用 20 年、上千项目的管理实践沉淀，萃取出 “需求三维闭环”的动态管理模型，包含轻、快、准的 6 大招式，招招灭火止血。
【课程目的】
帮助学员掌握一套“动态需求管理循环”：
▪ 对事：不漏隐形需求，不做冗余需求，尽调锁范围；
▪ 过程：需求优先级快速量化，变更可收口；
▪ 对人：需求相关方一网打尽，高效做决策。
【课程收益】
▪ 掌握6大核心工具：知根知底图、BSA定位仪、MoSCoW排序模型、AI投入产出表、CCB 变更单和RMT+RACI 画布；
▪ 现场输出参训企业团队的个性化《需求动态管理方案》；
▪ 建立“需求-价值-资源”三维视角，拒绝“需求总被牵着走”，提升决策能力。
【课程特色】
▪问题导向：每个模块都以真实项目的挑战痛点切入
▪业务闭环：提供从需求调研到决策执行的全链路工具包
▪智能沉浸：随堂练习配备模板和AI指令集的高效体验
【课程形式】
▪讲授：理论讲解与示例分析
▪互动：小组讨论与工具演练
▪实战：复现项目真实场景
▪问答：现场答疑与交流
【课程对象】项目经理、产品经理、需求分析师、甲方业务负责人（发起需求）、乙方交付经理（传递价值）
【课程时长】1 天（6 小时）
【课程大纲】
（每个模块都对应：项目挑战→ 口诀→ 工具→案例 → 课堂练习）
模块一 做正确的事——需求调研与定位
1. 需求来源太多太杂，如何一眼扫全不遗漏？
口诀：表层看客户，深层看趋势，战略看目标
工具：知根知底调研图
案例：某车企客户服务体系咨询项目的失败巨亏损
练习：将“模糊”需求转化成需求全景图
2. 客户一句话需求就爆炸，如何既锁范围还不得罪金主？
口诀：Basic-必须做，Satisfied-加分做，Attractive-惊喜做
工具：BSA过滤模板（定位仪）
案例：某科技厂做电信运营增值服务项目的成功砍需求
练习：原始需求分类+ 现场投票定版
模块二 正确地做事——过程分析与排序
3. 预算只够做一半，如何砍需求不砍口碑？
口诀：Must 保命，Should 增值，Could 延后，Won’t 砍掉
工具：MoSCoW排序打分卡
练习：现场模拟需求打分，生成交付优先级清单
4. 客户临时加需求，如何有谱说清“做不做”？
口诀：时间-范围-质量-资源-预算-风险六维量化
工具：需求影响评估提示词AI通用模型
练习：把需求变更和指令丢进AI，输出ROI 评估报告
模块三 找正确的人——需求执行与决策
5. 需求牵涉N部门，如何协同来拍板？
口诀：多角共责，透明共享
工具：RMT 角色卡 + RACI 画布
练习：模拟组建RMT，集成内外完整的RACI分工
6. 需求变更漫天飞，如何守住不失控？
口诀：先评-后签-再做，变更一条龙
工具：CCB 变更单（+ AI 校验）
练习：现场提交“加功能”变更，走完审批并生成纪要
【课程结尾】
终极挑战：完成6套练习的学员，颁发“动态需求管理”大神认证
学员宣誓：“以项目为剑，以管理为盾，做AI时代需求管理大神！”
授课老师
胡芳 中西合璧项目管理实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
