项目管理

靖爽

靖爽老师项目管理和研发管理实战专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA(美国产品开发与管理协会)会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任:华为技术业务软件产品总监著作:《研发体系改进之道》【实战经验】靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师,先后

以目标为导向的项目管理进阶

【课程介绍】本项目采用的课程体系源于主训导师高玫的自有版权课程《ODSAC™全流程项目管理》。本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础(比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系),结合版权人高玫20+年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息化项目中从事项目管理的实战经验,经过大量的分析总结与经验萃取,运用包括内容重构

应用Project 2007/2013进行企业项目管理

成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中,其研发的基于网络的项目管理软件Project系列,已经成为全球通用而便捷的管理工具,Project根据项目的特点,很好的实现了对项目工期的排定和设置,它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期

刘贵明

刘贵明讲师介绍教育背景:1991年西安交通大学,工程学士2005年悉尼大学项目管理硕士学位相关资质:2000年国家注册监理工程师(证书号0000393)2001年高级工程师2001年Project Management Professional (PMP)(证书号35779)《项目管理国家标准》编写组成员全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证

项目管理体验式培训

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,通过实战演练,现场点评的方式,帮助企业提高项目计划能力,降低项目成本,提高项目质量,确保项目按时完成。课程对象:企事业单位执行层,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。

严昫

严昫,实战项目管理专家现任国际著名项目管理培训公司ESI签约培训讲师(2004年-至今)原信息产业部高级项目经理认证培训师(2003-2009)原北京邮电大学客座教授 (2004-2010)北京大学天体物理学学士、硕士现任:西门子管理学院(SMI)认证讲师,施耐德(SLIC)外聘讲师曾任:IBM内训讲师(2000-2004)、中国惠普内训讲师(2007-2010),摩托罗拉大

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务

(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。)课程时间:(2)天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经

刘忠华

刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理