领导力

钱思菁

钱思菁老师简介(Amanda Qian)(团队绩效提升实战家, 领导力教练)【职业经历】出版【教练式领导力】, 中国纺织出版社现任 团队绩效提升实战家,通用管理与领导力讲师曾任华为公司消费者事业部合作顾问讲师曾任腾讯控股集团腾讯学院运营外包项目负责人曾任全球最佳雇主的美国戈尔公司(W.L Gore& Associate)亚太区人才发展负责人曾任SIS Consulting合伙人

中基层管理者格局提升的五项修炼

课程背景:格局是一种力量,拥有责任感、担当精神,有使命、有信仰、有理想,实干、落实力强,勇于突破、善于创新,拥有积极心态的中基层管理者是企业发展正向的力量、积极的能量。企业中基层管理者如果能够带领基层员工凝聚起来的正向的精神、动力和积极能量,将是一股势不可当的潜在力量,将是企业发展最强大的牵引力。本课程从如何提升中基层管理者格局和职业化修养,如何激发全体员工的主动精神,如何强化执行力、落实力、贯彻

胡定成

胡定成 (Stephen Hu)老师 项目管理和商业谈判专家毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university),拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学(武汉)客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB 特许建造经理《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事长期任职于中国建筑类央企和大型跨

AI + 数字化驱动下银行运营主管领导力提升

【课程背景】在当前复杂多变的金融环境下,银行业正面临着前所未有的挑战。监管要求日益严格,息差缩窄压缩利润空间,经营成本不断攀升,风险控制难度增大,业务时效性要求更高,同时金融科技的快速发展也促使银行各业务板块加速融合。这些变化不仅考验着银行的整体运营能力,也对运营主管岗位提出了更高的要求。运营主管作为银行网点的核心管理者之一,面临着思维局限、角色定位模糊、管理能力不足等诸多问题。而 AI 技术的兴

打造高绩效团队领导力

第一部分:高绩效团队领导力的基本认知一、 什么是高绩效团队1. 高绩效团队的三大特征2. 你从狼身上学什么?视频案例:狼的团队3. 团队的基础与核心4. 团队建设目的—做出结果5. 团队管理者的角色定位(1)由管理走向领导的角色转变(2)团队管理者的三重角色(作为下属、作为上司、作为同僚)(3)团队管理者的“责任到位不越位”(4)团队管理者的价值—做领导的左右手而不是问题来源视频案例:站在领导的角

陈纪稳

陈纪稳老师简介国家行政学院中国领导科学研究中心研究员、副秘书长中国领导力40人论坛成员北京大学管理学博士“变革领导力学堂”创始人中国领导科学研究会理事中国领导人才专委会理事《中华英才》专家库成员“中国培训百强名师”授课内容《领导力提升的方法艺术》《领导力与执行力》《企业领导艺术》《企业文化与团队建设》《执行力培养与开发》《创新思维与科学决策》《领导用人与激励艺术》《书记领导力》《学习选人用人新理念

情绪色彩炼金术:管理者能量场构建与领导力焕新

主讲:王伟老师【课程背景】在当今充满变革与挑战的商业环境中,中层管理者作为组织的“腰部力量”,承担着承上启下、驱动战略落地的关键职责。他们不仅面临着业绩指标、团队管理、跨部门协作等多重业务压力,更在无形中进行着高强度的“情绪劳动”——需要持续激励团队、化解冲突、承受上级期望并传递组织文化。这种长期的情绪消耗若得不到有效管理,极易导致职业倦怠、决策质量下降和团队氛围恶化,最终影响组织效能。色彩

团队领导力沙盘模拟课程

将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式,通过独特创新设计的沙盘模拟,以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑,融入实战场景与体验学习,引导学员激发新知与经验的思考,获得领悟,产生改变。

季佩枫

季佩枫老师 组织变革培训专家实战咨询师跨界研究学者组织变革培训专家江苏培联终身名誉会长前瞻明师联盟®名誉主席前瞻心智®创研院创始人阿里巴巴敏捷项目总教练明师赋能®管理效能研究院首席专家中国管理科学研究员人才战略研究所专家委员中国中小商业企业协会人力资本分会常务理事

七步成诗-项目管理中的领导力

【课程特色】独家品牌课程,一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案,国家注册版权课程。聚焦项目管理环境,帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力,运用非职权的影响力,推动项目按时、按质、按量的交付,提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。【课程背景】项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人、管团队; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的洞察与