领导力
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转型领导力~从业务/技术骨干到团队管理者

转型领导力~从业务/技术骨干到团队管理者
课程收益 给予管理人员管理赋能，了解从业务到管理的角色变化了解角色转变后，自己应该如何转变来适应工作，承担管理职责建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索，提升组织绩效课程特色 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练
管理运营 2024年09月27日

绩效与变革领导力™

绩效与变革领导力™
该课程的开发者为美国博思能公司（Persona Global），该公司拥有超过 30 年的管理咨询背景，为全球 70 多个国家的优秀培训公司提供课程认证，至少培训了全球 68,000 名经理人。目前有 1350 多名经认证的讲师分布在世界各地，为超过 50%的财富千强企业提供培训改善绩效，其方案已被翻译成 38 种语言。GM 通用汽车曾经面临因来自国外的激烈竞争导致的大幅度市场份额下降
管理运营 2024年07月23日

卓越领导力培训

卓越领导力培训
课程聚焦: 聚焦1. 中国企业转型挑战三大领导力 a个人领导力、b 团队领导力、c 组织领导力.经典案例: IBM大象重新起舞看企业三大领导力.聚焦2. 卓越个人领导力修炼经典案例: XX有前所未有的领导力. 一. 领导的含义: 1. 管理大师杜拉克对”领导”的论述
管理运营 2024年09月22日

领导高绩效团队

领导高绩效团队
一、高绩效团队›团队和团队工作›高效团队的特点›团队建设的步骤二、如何建立团队›团队角色认知›权利的分散—职责的统和›团队模式›团队的凝聚三、团队的决策›常见的决策类型›优化的团队决策四、发挥团队的整合作用›用人之长›&
管理运营 2024年08月31日

项目管理领导力

项目管理领导力
【课程背景】课题名称：知人善任唯才可宜——项目管理领导力本课程属于高玫老师自有版权“ODSAC™奥德赛™”项目管理系列课程。大部分项目经理其实是有责无权的，所以有的项目经理带团队真的很辛苦，既要让团队的成员为项目工作又没有权限考评团队的绩效，再加上很多企业喜欢授权技术专家做项目经理认为他们技术水平高可以更好的指导项目组技术工作使得项目的交付更顺利，但是这个技术专家本身所具有的最大优势在做项目管理时
管理运营 2024年08月22日

团队管理中的领导力与激励艺术

团队管理中的领导力与激励艺术
第一讲 打造地产行业的高绩效团队1、什么是高绩效团队？——以万科为例2、高绩效团队的七个典型特征3、高绩效团队的四轮驱动4、高绩效团队的执行力后果第二讲 管理者与员工要分工明确1、团队管理最害怕管理者缺位——为什么要砍掉管理者的手脚？2、管理者与业务骨干的区别是什么？——基于leader的解读3、管理者的领导力是团队管理不可或缺的因素4、管理者领导力的基本要求——素养和能力两个维度&n
管理运营 2024年07月25日

卓越领导力

卓越领导力
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感
管理运营 2024年09月23日

教练型领导力

教练型领导力
《教练型领导力》课程将帮助企业的各个层面的管理者，建立基于人性的管理哲学和基于脑科学的管理方法，以及基于新生代员工的沟通方式。不同于一般的通用管理培训，该课程致力于结合和实际工作相关联的最常用的管理行为，并且让管理者在深刻理解背后管理理论的基础上去更有力地实践管理工具和方法。
管理运营 2024年07月24日

组织行为学与领导力实践运用

组织行为学与领导力实践运用
培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间12小时（2天课程）主讲老师马媛导师培训对象企业中层管理者课程大纲导入：角色认知启发引导模块一、组织行为学概念与领导力的实践运用一、组织行为学概念及工作定位■ 案例分析
管理运营 2024年08月22日

发展领导力

发展领导力
发展领导力在华为公司的实施包括两方面的内容：第一，识别领导力，提出华为公司九项领导力素质模型。第二，发展领导力，用FIRST五步法提升领导力水平。
管理运营 2024年07月21日