• 服务类型： 内训课
• 授课时长： 1天
• 授课形式：线下面授（理论讲授/案例讨论/游戏互动/答疑）
• 最佳容量：不限
• 学员画像： 中基层经理人及储备干部
课程简介
中小企业在市场浪潮中面临着巨大的挑战与机遇 ，但企业的战略能否有效落地到执行层面 ，却受到经理人团队能力的影响。
本课程认为：经理人的领导力 ，不仅体现在向下做好团队管理工作 ，更体现在能够向上同频“懂战 略”——只有二者协同发展 ，经理人才能胜任其角色 ，并在实现企业战略的过程中 ，实现职业成就与个 人价值。
课程将详解管理者、领导者的能力模型与角色定位 ，结合大量案例与研讨活动 ，引导经理人转变固 有思维模式 ，并提供易于操作的认知工具与思维模型 ，助力学员向优秀经理人的角色转变。
能解决哪些痛点？
战略与执行脱节 企业战略落地受经理人能力影响 ，落地缓慢或存在偏差 ，错失企业发展良机
个人定位不清晰 经理人对自身职业发展的理解与企业实际需求存在差异 ，决策和行动不符合企业发展方向。
核心能力缺失 面对复杂的管理情境时 ，经理人缺乏调动团队有效的应对能力 ，影响效率和士气
关键收益及产出
• 从职业发展路径出发 ，帮助经理人了解其既有认知偏差和理想行为表现 ，统一个人发展与企业需要• 了解管理者、领导者的的角色定位和必备的核心能力
• 以“懂战略”为核心 ，通过三个关键任务 ，将企业战略落到团队工作 ，实现个人与组织的共同成功
课程大纲：
第一部分： 从专才到管理者
一、从专才到管理者• 引言：成为管理者——变与不变
• 从专才到管理者的路径障碍
• 思维方面的5个失衡
• 行为方面的8个常见错误
• 从专才到管理者的角色转变：什么是“好”经理？
• 研讨与分享：“好”经理的典型表现
• 3个维度转变 ，解决角色转变困境
• 新老经理人 ，如何看待“管事”与“带人”
二、好的管理者是 “发动机”
• “好” 的管理者为何必须是“发动机”？
——从兵到将：从管理个人到影响组织
• “好” 的管理者如何成为“发动机”？
• 管自己： 以身作则的4个表现
• 管团队：将心比心的3项工作
• 管业务：身先士卒的3个步骤
三、优秀管理者的表现
• 管理者的6项基本能力
★ 规划能力：制定计划 + 设置目标
• 激励能力：满足需求 + 培养动力
• 专业能力：力争第一 + 善于创新
• 执行能力：清晰职责 + 把控进度
• 评估能力：设置标准 + 公平对待
• 沟通能力：善用事实 + 达成共识
★ 管理者的3个身份
• 指挥官：立住标准
• 教练员：撑住摊子
• 队长：拢住团队
• 新经理的正确“开门”方式——8项具体工作
• 小结：管理者 vs 领导者（其一）
• 管理者与领导者：有何不同？
★ 领导力的三项关键任务： 战略思维 + 搭建体系 + 文化认同
一、形成战略思维：理解战略 ，指明发展的方向
• 讨论：没有领导力的团队 ，通常有哪些表现？
• 领导者的战略思维 ，让团队敏捷高效地处理问题
• 战略的本质：资源约束条件下的聚焦性行为
• 战略思维中的3个平衡
• 短期绩效 vs 长期目标
• 企业内部 vs 企业外部
• 企业家精神 vs 经营风险防控
• 运用战略思维
• 主动的战略思维——趋势分析、业务结构、人才体系
• 被动的战略思维——商业设计、增长结构、核心能力
• 战略共识与战略结构金字塔：
形成对公司选择底层逻辑的认知统一和认同
• 管理者的6项基本能力
★ 规划能力：制定计划 + 设置目标
• 激励能力：满足需求 + 培养动力
• 专业能力：力争第一 + 善于创新
• 执行能力：清晰职责 + 把控进度
• 评估能力：设置标准 + 公平对待
• 沟通能力：善用事实 + 达成共识
★ 管理者的3个身份
• 指挥官：立住标准
• 教练员：撑住摊子
• 队长：拢住团队
• 新经理的正确“开门”方式——8项具体工作
• 小结：管理者 vs 领导者（其一）
第二部分： 从管理者到领导者
引言、从管理者到领导者• 管理者与领导者：有何不同？
★ 领导力的三项关键任务： 战略思维 + 搭建体系 + 文化认同
一、形成战略思维：理解战略 ，指明发展的方向
• 讨论：没有领导力的团队 ，通常有哪些表现？
• 领导者的战略思维 ，让团队敏捷高效地处理问题
• 战略的本质：资源约束条件下的聚焦性行为
• 战略思维中的3个平衡
• 短期绩效 vs 长期目标
• 企业内部 vs 企业外部
• 企业家精神 vs 经营风险防控
• 运用战略思维
• 主动的战略思维——趋势分析、业务结构、人才体系
• 被动的战略思维——商业设计、增长结构、核心能力
• 战略共识与战略结构金字塔：
形成对公司选择底层逻辑的认知统一和认同
二、搭建管理体系：保障正确的方向可以落地
• 研讨与交流：本企业的0级业务流程
• 组织结构整合的4种常见方式：
后端杠杆、两端杠杆、 中间杠杆、前端杠杆
三、塑造文化认同：调动集团敏捷响应
• 塑造响应战略的核心文化
• 必要性：系统考量而非机会主义的成功
★ 企业文化：统一的方向和原则 ，使系统效率最大化
• 组织能力的构成：正式组织 + 文化氛围 + 人才
★ 协调组织内5种力量：选择与业务/阶段匹配的配比
• 文化是一种共识： 降低内耗、凝聚人心、增强力量
★ 领导者的3个身份
• 冒险家：愿景落入行为
• 军事家： 引领追随者
• 艺术家：梦想照进现实
• 小结：管理者 vs 领导者（其二）
• 研讨与交流：本企业的0级业务流程
• 组织结构整合的4种常见方式：
后端杠杆、两端杠杆、 中间杠杆、前端杠杆
三、塑造文化认同：调动集团敏捷响应
• 塑造响应战略的核心文化
• 必要性：系统考量而非机会主义的成功
★ 企业文化：统一的方向和原则 ，使系统效率最大化
• 组织能力的构成：正式组织 + 文化氛围 + 人才
★ 协调组织内5种力量：选择与业务/阶段匹配的配比
• 文化是一种共识： 降低内耗、凝聚人心、增强力量
★ 领导者的3个身份
• 冒险家：愿景落入行为
• 军事家： 引领追随者
• 艺术家：梦想照进现实
• 小结：管理者 vs 领导者（其二）
授课老师
李越 中国式企业管理典范倡导者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
