领导力
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卓越领导力与高效执行力

卓越领导力与高效执行力
课程设计依据根据培训流程及内训课程设计原理，通过专业的分析，为企业量身打造了系列培训课程。课程特点为实效性高、重点突出；60%为理论讲述，40%为实战操作训练、案例演示课程。量身定制以符合企业从高层领导者到基层员工统一思想、统一声音、统一行动的具体要求，并取得满意的效果。讲师将通过大量的案例讲解和实操互动,结合企业发展的战略需要，使全体员工具备最基本的商业意识和契约精神，增强责任感，提升职业化水平
管理运营 2024年05月23日

崔学良

崔学良
崔学良原万新光学执行总裁（中国最大的眼镜片企业）企业管理博士（PHD）、工商管理硕士（MBA）原圣象集团副总裁、企业大学校长（中国最大的木地板企业）原富春控股集团人力资源总监（旗下品牌：张小泉）中国品牌职业经理人中国十大教导型企业家中国企业实战教育联盟主席中国成人教育协会企业教育专业委员会副理事长&nb
创新管理 2025年04月08日

通用电气4E领导力

通用电气4E领导力
高层主管领导技能提升课程导言 Preface真实，稀有，值得信赖……这几乎是一个哈雷路亚的课程！这是一个应该如同给西方人在感恩圣母的恩宠一样的课程！我们极其难得能够得到世界级企业真正实战的战略工具；不要忘了，很多时候，这与企业的机密是有关联的，这一类的材料也经常只是部分企业高管“个人”的经验；这些经验所涵盖的领域不够宽广，可能只是销售部门；时间的跨度可能很短，只是前后两年的故事；它们都不足以代表一
管理运营 2024年12月04日

赋能领导力

赋能领导力
激活个体与组织的高效绩效路径课程背景：1、后工业时代的组织竞争表现出更加活跃的变革形态；2、组织心智、团队心力、企业创新力正在成为核心竞争力因素；3、管理对象与团队成员的思维与能力进化与传统管理方式形成冲突；4、组织与个体的关系从简单的雇佣走向彼此合作及相互成就；课程收益：1、了解并掌握赋能领导力的工作意识、基础原理及核心方法；2、提升领导力实现的多元化思维及实践化路径；3、帮助企业组织中管理者实
管理运营 2024年11月29日

卓越领导力与高效执行力提升

卓越领导力与高效执行力提升
攻心是内修自我管理，外在体现执行力。正如巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。本课程从领导的内在自我修炼及外在影响力与执行力等角度，拓宽领导的思维、提升领导的艺术、培养高效执行力的团队。
管理运营 2025年08月16日

6秒钟情商领导力

6秒钟情商领导力
【课程简介】：所有的愿景目标，都需要有执行的载体，那就是团队。有了更好的团队管理，团队成员参与度更高、价值观一致，目标清晰，沟通顺畅，互相信任和鼓励，乐于合作和分享。团队的领导者的领导力，将为团队士气贡献70%的能量。领导需要做的就是读懂团队运行的法则，读懂员工的心情绪-深层动机，再让团队去读懂客户的情绪-深层动机。而所有这一切的行动行为和法则之下，内核是高情商带来的领导力：激励、变革、团队合作和
管理运营 2024年05月13日

吴默冬

吴默冬
吴默冬：EMBA硕士研究生，一级人力资源师高级企业培训师高级心理咨询师综合能源服务管理师2015中华讲师网中国百强讲师2019“我是好讲师”赛区导师2020中国南京首届金牌讲师【个人简介】吴默冬老师211高校工业设计/工商管理本科双学位，商业模式创新与管理提升EMBA硕士
领导力 2025年03月28日

团队领导力沙盘模拟课程

团队领导力沙盘模拟课程
将既有经验与新知进行链接、转化构建认知与能力系统是赢得机遇与变革的关键。《团队领导力沙盘模拟》打破传统教学模式，通过独特创新设计的沙盘模拟，以领导力与团队管理知识、工具为底层逻辑，融入实战场景与体验学习，引导学员激发新知与经验的思考，获得领悟，产生改变。
管理运营 2025年02月02日

安百尚

安百尚
安百尚美国CIPT注册国际职业培训师三步成师TTT金牌认证讲师五维教练领导力认证讲师结构性思维版权课程认证讲师员工职业生涯发展规划高级认证讲师管理沟通必修课-报.联.商认证讲师代际领导力-95后思维管理新生代员工北大纵横等多家商学院合作资深讲师18年企业管理咨询\运营\培训管理经验讲师经历：安百尚老师拥有18年的国企/民企等不同类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企
TTT 2025年04月08日

卓越领导力

卓越领导力
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感
管理运营 2024年09月23日