风险管理

内控、审计风险管理

以案说法,让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现,使初学者得到启发,理解到“兵无常势,水无常形”,针对不同的审计对象,有不同的审计方法,能在较短的时间内掌握审计技能,并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

企业全面风险管理实务

管理学工具将课堂呈现:头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析、线性回归、标杆对比、法律政策分析、压力测试、自我评价、专家意见法、集体讨论、调查问卷法等等。

当前宏观环境与形势下的商业银行全面风险管理

【课程目标】1. 分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线,以及近期监管政策的变化要点2. 学习金融机构全面风险管理的相关要求,分享国内外金融机构全面风险管理的实践做法3. 通过对商业银行信用风险,操作风险,合规风险,流动性风险,市场风险及其他商业银行常见风险的介绍,加深学员对商业银行风险及其管理方法的总体认识4. 理解商业银行资本管理和资本补充的相关知识和实践5. 通过案例分析,

王晓耕

王晓耕,管理学博士,副教授本硕博均毕业于天津大学,在核心期刊、普通期刊、天津日报等公开发表论文十余篇,主持、参与国家级、省部级立项近10项,主编、参编教材、书籍10余本。中国第一批研究并讲授“风险管理”、“管理会计”相关课程的专家。近20年来主要专注于国内教育及培训领域,曾任国务院国资委风险管理师项目专

银监会《银行业金融机构全面风险管理指引》详细解读大纲

导言1.银监会《全面风险管理指引》出台背景2.银行金融机构面临的风险环境3.互联网金融机构面临的风险环境4.银监会《全面风险管理指引》简介5.银监会《全面风险管理指引》与巴塞尔《有效银行监管核心原则》6.监管驱动下的银行金融机构全面风险管理的格局第一章总则1.建立全面风险管理体系的必要性2.全面风险管理

企业经营风险管理与内部控制

企业必须建立有效的内部控制系统,有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性,通过构建与实施内部控制,旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变,打造百年企业。

房地产企业风险管理

依据国家住建部、国务院国资委、证监会、上交所、深交所等风险管理要求,参阅碧桂园、万科、恒大、融创、保利、绿地、新城控股、华润、信合集团等单位实践编制完成。本次课程包含PPT讲义、EXCEL文件、WORD模版、报告以及“房地产企业全面风险管理课程沙盘”等多种讲义模式。通过学习本课程,将会使您了解中国房地产企业全面风险管理课程历史、实践、实施现况,具备风险理念,并做到使房地产企业发现风险

风险管理与风险控制课程大纲

第一章 理解风险1. 什么是风险2. 风险的分类及其图示3. 风险度量的基本方法4. 风险管理的基本流程5. 风险管理的六大方法6. 一点扩展:如何用衍生品分散风险第二章 理解当今市场的主要风险:基础篇1. 信用风险▪ 信用风险的定义▪ 信用风险的案例▪ 信用风险的来源▪ 信用风险的度量方式▪ 企业的主要信用风险: ▪ 理解应收账款与企业的利润/收益质量▪ 应收账款质量与企业经营成果▪ 关于应收账

王悦

王悦老师 企业全面风险管理与审计专家曾任普华永道会计师事务所审计经理曾任中国北方工业公司(中国最大的军贸企业)审计经理曾任惠通嘉华投资公司(中国最大的豪车经销商集团)财务总监曾任A股上市公司华夏幸福股份有限公司风控总监曾任港股上市公司旭阳集团(世界最大的独立焦化企业)审计总经理中国商业会计学会审计风控分会副秘书长及特邀讲师&n

企业风险管制

上篇:企业内部控制—理念与原则(0.5天)一、内部控制的基本概念与管理框架1.内部控制的一般理解2.内部控制的发展历史3.内部控制的定义与框架4.内部控制体系的五大要素5.内部控制体系建设的产出物6.风险控制与风险管理的关系二、内部控制体系建设的支撑理论1.谁需要内部控制2.代理人悖论3.&