新形势下，企业内控与风险管理实务及案例
主讲：尹立老师，从财务报表的准确性到资金流动的安全性，从合规性要求到舞弊风险的防范，每一个环节都可能成为影响企业稳健运营的隐患。有效的财务风险管理和内控机制是企业可持续发展的基石，它们不仅能够帮助企业预防和识别潜在风险，还能够在风险发生时提供及时的应对策略，保障企业的财务安全和业务连续性。
风险管理
国际工程项目非技术风险管理
帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间：1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容：第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法
企业风险管理与内部控制
培训收益  解决企业在风控体系建设的过程中，做正确的事，正确的做事  深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向  收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施  流程优化完善，学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程  内控价值提升，掌握落实内控的方法，提高业务运行效率
企业经营风险管理与内部控制
企业必须建立有效的内部控制系统，有效的内部控制体系已成为企业稳健经营与永续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制的必要性，通过构建与实施内部控制，旨在帮助企业实现从“偶然成功”向“必然成功”的华丽转变，打造百年企业。
企业财务决策和风险管理
强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。
商业银行合规风险管理
课程背景由于银行业务竞争激烈，有的银行就出现了重业务发展.轻内控管理尤其是忽视员工职业道德教育的情况，一味地进行业务知识和流程的培训和考核，而对于主导员工行为的思想，并没有放到应有的高度来处理。思路意识很重要，方法技术更为重要。关键是要掌握合规风险管理的方法与技术，缺乏意识的合规等于没有灵魂，缺乏方法技术的合规等于空谈。培训对象：银行中高层、网点负责人、客户经理、合规部、风险管理部、信贷部专职人员
