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刘章庆

刘章庆
刘章庆博士>华菖启慧智能科技有限公司创始人>华为年度战略规划金奖获得者>华为公司BLM 变革项目公司级引导员>原华为公司MTN 系统部（华为前五的海外系统部）副部长>原华为印尼服务公司COO（华为公司全球最大交付项目）> 港中旅（深圳）投资发展有限公司（股票代码&nb
华为 2025年05月21日

赵勇

赵勇
赵勇资深战略顾问,流程管理专家, 专业讲师16年华为工作经验,前华为地区部服务VP、国家/大T交付代表华为BLM变革项目组成员核心能力• 战略管理（BLM/BEM）•公司治理、组织变革•流程架构、流程梳理与优化•领导力开发背景介绍• 1999年
华为 2024年12月23日

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践

战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
战略管理 2024年12月01日

BLM战略规划与年度经营计划

BLM战略规划与年度经营计划
80%的战略往往得不到有效执行，既有认知的障碍，又有能力的原因，更与制度和文化有千丝万缕的联系。如何让战略得到很好的执行，不仅需要把战略解码为关键任务和具体指标，更要从组织、人才、激励和文化等方面做出能够支撑战略实现的调整。
战略管理 2024年10月17日

华为战略管理与战略执行BLM

华为战略管理与战略执行BLM
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
战略管理 2024年09月19日

杜祥林

杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家;现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授，曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任华为东欧地区部（罗马尼亚）副总裁、销售管理部部长;曾任华为欧洲地区部（德国）副总裁、人力资源管理部部长
华为 2024年08月09日

对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行

对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行
华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确
战略管理 2024年09月23日

洪千武

洪千武
洪千武华为人力资源·绩效管理专家·TUP股权激励导师华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：·2005年以HR英文专才，从香港著名咨询公司被猎聘到华为人力资源管理部；工号：49689；·负责干部部长绩效管理工作，整个人力资源体系绩效管理工作；·参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目中翻英工作，并向海外地区部推广落地
华为 2025年11月20日

许正

许正
许正,前GE中国区副总裁，曾在IBM公司任职十年，前陕鼓集团副总经理，负责企业的战略转型。拥有丰富的企业战略管理经验。著有《与大象共舞:向IBM学转型》、《企业转型六项修炼》、《工业互联网:互联网+ 时代的产业转型》、《轻战略量子时代的敏捷决策》、《光明领导者:21世纪的领导力跃升和组织变革》等多本畅销著作。直方大管理创新研究中心创始人，中国人民大学等多家大学商学院兼职教授，全球最权威的引导认证组
战略规划 2025年01月22日

BLM业务领先模型（IBM）

BLM业务领先模型（IBM）
课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，BLM（Business Leadership Model）业务领先模型，是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台，其成功帮助IBM摆脱了经营的困境，转型成功，“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战略、执行、价值观与领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。BLM将战略分解为市场分析
战略管理 2025年05月07日