BLM
从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行
战略解码执行:如何结合平衡记分卡(BSC)与业务执行模型(BEM,Business strategy Execution Model)将公司战略解码为公司年度KPI目标与重点工作、各业务单位及各部门KPI与重点工作。如何结合组织绩效管理、项目管理与评价,有效落实KPI目标与重点工作。
BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号?
基于BLM模型的市场洞察和市场规划
以华为BLM战略规划模型为基础,结合崔老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用于成长型企业的市场洞察和市场规划方法和工具,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。
学习BLM战略到执行
华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的方法论,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。