工作坊背景
华为公司自2002年引入美世公司VDBD（价值驱动业务设计模型），2004年引入战略解码工作坊、2006年引入IBM公司BLM（业务领先模型）等，十余年时间华为公司引进全球最先进的战略管理变革，经过十余年期间学习、内化与实践，逐步完善一套适合自己的战略管理之道，在此期间华为公司几乎没有任何战略失误，基本上大的战略机会点都被华为公司牢牢把握，甚至是原本马上“砍掉”的手机业务近些年成为了华为公司又一个利润增长的引擎。华为的战略管理到底是什么？有哪些奥秘？这一系列的战略管理变革深深影响着国内外各行业企业孜孜不倦学习。
企业可持续发展= 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？这些都将是企业负责人及其核心团队亟待解决的困惑！
战略解码工作坊帮助企业理清战略、衡量战略、执行战略
战略解码对于组织的意义
1、企业可持续发展 = 战略能力 × 组织能力！如何强化企业战略能力，如何使企业的战略成为每一位员工的日常工作。如何提升企业组织能力，充分调动员工积极性和创造性？战略解码帮助企业理清战略、衡量战略、执行战略。
2、如何使公司核心领导层、中高管理者对公司发展战略意图形成认知共识，实现上下同欲，协调一致。特别是在战略实现过程中寻找的关键突破口。实现资源合理优化配置，做到好钢用在刀刃上。
3、设计战略地图，进一步澄清和明确公司各品牌的战略定位、客户价值主张。使员工层面全面了解公司战略，并使战略深入到员工的骨髓里、日常工作里，做到全体干部为战略服务、执行战略。
4、通过BEM业务战略执行力模型的学习和研究华为成功经验，深刻审视企业自身的战略能力与组织能力，使企业在市场策略、内部管理、产品定位等方面获得可行的方案，帮助企业创始人与核心高层就战略以及如何达成战略形成共识。
工作坊输出 输出公司级《战略地图》：组织全体高管通过行业分析、组织现状分析、竞争策略分析等活动，指导输出公司战略地图交付件。
输出《关键战略主题》：组织分析讨论，通过战略地图的描述找出公司战略发展的10大关键战略主题即战略突破口。
输出各部门TOP级重点工作：梳理下一步各部门各个领域重点工作及开展的项目，为战略执行落地奠定了坚实的基础。
工作坊流程
第一天
一 序（Workshop破冰）
企业为什么要做战略解码？
1、以华为为案例，讲解华为为什么连续14年战略0失误？
2、战略解码对企业的四大好处；
3、企业经营的目的和管理的本质是什么？
4、华为在过去30年间为什么业绩按30%的速度递增？企业的利润从哪里来？为什么？
二 什么是BLM战略 基于价值转移的业务领先模型设计
1、VDBD与BLM是什么？
2、什么是BLM业务领导力模型？
3、BLM对战略执行与执行的业务价值是什么？
4、顾问引导，我们要去哪里？我们的客户战略、产品战略、竞争战略、品牌战略、组织战略、经营战略都是些什么？
5、顾问引导，企业业务的创新焦点是什么？
6、顾问引导，客户思考未来公司的业务组合是什么？
7、作业：完成组织现状分析作业
第二天
三 企业价值主张 公司战略实现的战略主题是什么？
1、顾问引导复盘《组织现状分析》作业，学员深度思考和挖掘公司战略实现和分解的组织现状；
2、什么是差异化价值主张？
3、战略主题与战略的关系，战略主题对战略落地的意义到底是什么？
4、顾问引导，学员思考公司战略实现的战略主题是什么？
5、什么是战略地图？
6、顾问引导，使学员顿悟战略沟通与战略实现的路径和逻辑关系；
7、作业：《战略主题分析工具》、绘制公司级《战略地图》
第三天
四 战略地图开发与设计 基于战略实现的路径和逻辑的战略地图开发与设计
1、顾问引导复盘《战略主题分析工具》、公司级《战略地图》作业，梳理关键业务的战略主题“颗粒”
2、顾问针对对《战略地图》开发与设计逻辑关系进行讲解
3、现场学员共同开发与设计并绘制《战略地图》
4、顾问引导，一同探讨和分析战略地图及其逻辑关系，最终确定和形成公司的战略沟通工具《战略地图》
5、顾问引导，基于公司级《战略地图》梳理各部门关键TOP10任务
6、顾问引导，战略解码研讨会总结和梳理
授课老师
祁生胜 原华为大学高级HR专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
