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凡一

凡一
凡一老师 高级经济师、一级建造师注册造价工程师中建政研智库专家委员纵横工程造价特聘专家总包之声、中建政研、广联达、环球教育、高登项目管理、纵横工程造价、鲁班软件等特聘讲师和专家顾问主要经历某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。参加或主持
建筑工程 2026年02月14日

张海军

张海军
张海军北京小栗科技有限公司联合创始人北京中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师（第一批） 英国皇家测量师RICS会员 中国土木工程学会会员（个人） 天津理工学院总咨询师班特聘讲师上海同济BIM创新学院特聘讲师广联达公司GBC特聘讲师天元鸿鼎咨询集团特聘讲师一砖一瓦集团特聘讲师成都德领企业管理咨询特聘讲师十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商
建筑工程 2025年09月24日

EPC工程总承包项目全流程管理

EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
建筑房产 2024年10月25日

孙雁翎

孙雁翎
孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景：工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非
建筑工程 2024年07月30日

于兴华

于兴华
于兴华老师企业并购与投融资实战专家清华大学金融学硕士江西财经大学工商管理硕士31年企业并购重组与投融资从业经历注册会计师(CPA) 、国际注册内部审计师(CIA)曾任：中国中化集团二级子公司投融资总监曾任：中金闽能控股有限公司副总裁曾任：北控水务集团有限公司副总经理曾任：山东鲁信控股（集团）有限公司财务总监曾任：山东润华集团财务经理曾任：大公国际资信评估有限公司高级投融资项目经理实战经验：于老师3
建筑工程 2026年02月24日

数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索

数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索
【课程背景】（1） 缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；（2） 不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视
建筑房产 2025年08月21日

EPC工程项目管理沙盘模拟实务

EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
建筑房产 2024年09月20日

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务

EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
一、课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间：一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.
建筑房产 2024年07月21日

西楠

西楠
西楠老师工程项目管理实战专家28年产业策划规划与运营经验建筑工程师（中级职称）澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者曾任：中国航天建筑设计研究院（央企）丨深圳分院总建筑师曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企）丨总建筑师兼海洋世界项目部副总曾任：深圳天方建筑设计有限公司丨总经理曾任：清远智慧农文旅产业有限公司丨副总经理→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济
建筑工程 2026年03月27日

水利工程EPC总承包管理实战培训

水利工程EPC总承包管理实战培训
课程目标本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性，掌握关键管理要点与方法，提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力，识别关键风险点并掌握应对策略，强化合同与成本管控能力，以更好地应对实际工作中的挑战，确保水利工程项目高效、优质完成。课程对象：中层管理干部课程时间：一天课程内容（一）水利工程EPC模式深度解析
能源电力 2026年03月26日