EPC

杨尚华

杨尚华总包之声联合发起人、一线作者国际注册认证的项目经理工程行业项目管理资深咨询顾问工程总承包、项目管理高级培训讲师擅长领域:工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类实战经验曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司,先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时,50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点:1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置(目前有3D布置)施工资源估算。&n

凡一

凡一老师 高级经济师、一级建造师注册造价工程师中建政研智库专家委员纵横工程造价特聘专家总包之声、中建政研、广联达、环球教育、高登项目管理、纵横工程造价、鲁班软件等特聘讲师和专家顾问主要经历某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年,先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理(主管成本、合约、分包、招采等工作)等职务。参加或主持

张海军

张海军北京小栗科技有限公司联合创始人北京中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师(第一批) 英国皇家测量师RICS会员 中国土木工程学会会员(个人) 天津理工学院总咨询师班特聘讲师上海同济BIM创新学院特聘讲师广联达公司GBC特聘讲师天元鸿鼎咨询集团特聘讲师一砖一瓦集团特聘讲师成都德领企业管理咨询特聘讲师十余年中建系统项目经理施工管理经历,十余年项目咨询审计经验,熟悉咨询企业的创建与管理,熟悉项目商

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要

孙雁翎

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非

杨文诚

杨文诚老师★商务部高级国际商务师★高级经济师★中国国际工程咨询协会专家会员★曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建★曾任某央企副总经济师★曾任某央企美国公司副总裁★曾任国际非洲事业部负责人★曾任中国电信国际大项目部高级顾问★中国国际承包商商会十佳培训专家★山东省国际承包商会特聘专家培训讲师擅长领域国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与

孙健

孙健老师 工程项目管理专家高级工程师一级建造师(市政)沈阳建筑大学道桥本科江苏省南京工程类评标专家曾任:中国水利水电第一工程局有限公司总工程师曾任:中城建第十三工程局东北区域丨副总曾任:江西宏发路桥有限公司项目经理曾任:抚顺通达路桥公司副总裁曾任:沈阳市政集团有限公司项目负责人现任:中电建江苏工程有限公司 项目负责人

F+EPC模式的管理应用

主要内容:一、理解EPC含义1、EPC含义2、EPC中的各个含义二、EPC的特点(1)早期阶段(2)设计阶段(3)边设计边施工的工程项目(4)EPC模式也有一定的风险三、F+EPC模式的概述1、F+EPC模式是融资建设模式2、F+EPC模式凸显“融资”功能3、F+EPC模式项下的回报机制四、F+EPC模式主体1、F+EPC模式不仅有政府部门,还会涉及地方国有企业、EPC工程总承包单位、合资公司。

于兴华

于兴华老师企业并购与投融资实战专家清华大学金融学硕士江西财经大学工商管理硕士31年企业并购重组与投融资从业经历注册会计师(CPA) 、国际注册内部审计师(CIA)曾任:中国中化集团二级子公司投融资总监曾任:中金闽能控股有限公司副总裁曾任:北控水务集团有限公司副总经理曾任:山东鲁信控股(集团)有限公司财务总监曾任:山东润华集团财务经理曾任:大公国际资信评估有限公司高级投融资项目经理实战经验:于老师3