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跟腾讯资深HR经理学员工关系之-离职管理课
1.面对离职高峰期、核心骨干流失、核心团队被猎头疯狂挖猎，在困境中的HR可以有哪些未雨绸缪和解决方案？2.95后裸辞，说走就走，问题出在哪儿？HR如何应对？3.离职面谈，离职原因都是家庭原因和个人发展，如何通过面谈了解真实的离职原因？4.如何做好离后管理，如何有效利用离职员工资源，玩转离职圈？5.&nb
HR三支柱的规划与实施
三支柱模式，是把HR职能分为三个部分，共享服务中心、业务伙伴、专家中心（如下图所示）。这三个部分，即为人力资源管理的“三支柱”。三支柱模式有三个优势，人效高、弹性大、响应快。因为有这三大优势，三支柱模式被越来越多的企业采用。如果你所在的公司，也想采用三支柱模式，本课程能助你一臂之力。
提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
