IPD

何重军

何重军老师 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家华为公司IPD研发项目与质量工程管理岗位工作10多年IBM为华为公司提供IPD咨询关键版本亲历者研发管理、产品管理、研发项目与质量工程领域深入研究20多年计算机工程硕士、北京大学EMBA于国家一级出版社出版IPD研发专著《产品研发质量与成本控制》

周辉

周辉楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人›曾任华为公司产品线副总裁,青牛软件CEO。›华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者›增量绩效管理体系创建者及推行者。著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》。›&nb

江新安

江新安,中国研发管理权威专家,全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席

黄飞宏

黄飞宏老师,华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务,国内资深的华为管理咨询专家

集成产品开发IPD

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

李凤山

李凤山老师市场驱动的集成产品研发(IPD)华为背景:研发项目管理专家曾任华为技术有限公司PMO曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任上市公司搜狐集团资深质量专家曾任深圳易思博软件技术项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问《项目管理指南》作者擅长领域:IPD,CMMI,产品规划与创新,项目管理,质量管理20多年

IPD集成产品开发管理

课程背景集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998

集成产品开发

课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

集成产品开发

Integrate Product Development,中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

乔剑

乔剑,战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿