IPD

集成产品开发

Integrate Product Development,中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

集成产品开发IPD体系

在IBM成功经验的影响下,国内外许多高科技公司采用了集成产品开发(IPD)模式,如美国波音公司和深圳华为公司等,都取得了较大的成功。实践证明,IPD既是一种先进思想,也是一种卓越的产品开发模式。但如何有效的落地是最大的挑战。有的公司通过IPD取得巨大成功,而有的公司则不了了之。

李凤山

李凤山老师市场驱动的集成产品研发(IPD)华为背景:研发项目管理专家曾任华为技术有限公司PMO曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官曾任上市公司搜狐集团资深质量专家曾任深圳易思博软件技术项目总监&质量总监曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理深圳市阿尔法智汇科技产品研发顾问《项目管理指南》作者擅长领域:IPD,CMMI,产品规划与创新,项目管理,质量管理20多年

集成产品开发-IPD

从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解IPD管理思想体系,流程应用和方法适配。使得学员在学习了IPD相关课程后,能从基本的工作操作层面上对IPD有一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。

杨涛

杨涛原华为产品解决方案总监,产品解决方案高级架构师,战略及经营、IPD研发管理资深专家。《集成产品开发IPD》一书作者,长期工作在产品研发的业务第一线。对产品竞争力构建和产品商业成功的背后逻辑有着深刻的洞察和理解,曾经服务和帮助过多家大中小型企业构建产品研发能力。擅长解决产品研发及战略规划和经营中的疑难杂症,实战型专家顾问。