LTC

华为铁三角组织运作和LTC流程

项目收益1、理解从销售线索、销售机会点到合同交付的销售流程本质辅导学员从本质上理解以客户为中心的含义,学习挖掘销售线索的方法和管理销售机会点的技巧,为目标客户创造更多的收益,实现双方长期合作共赢。2、明确销售岗位职责,实现铁三组织协同。辅导学员了解铁三角组织的基本岗位和职责,了解销售项目运作协同配合的组织目标、一线授权和考核要求。3、训战结合,实现岗位和项目赋能。以“沉浸式情景教学”为手段,带领大

王占刚

王占刚🔹十五年华为工作经验🔹原华为白俄罗斯COO🔹华为铁三角变革项目负责人🔹中亚地区部流程质量部长🔹历任:华为代表处总经办主任🔹历任:华为地区部流程质量部部长🔹历任:华为海外销售管理专家等职务擅长领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理个人履历:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC

学习华为-LTC与铁三角

很多ToB、ToG企业的业务模式,跟华为很像;所以很多企业有了学习华为的诉求。到底该不该学习华为呢?如何学习华为呢?学习华为能成功吗?我曾做为国内网络安全最大的公司——奇安信的销售业务变革操盘手,3年全程带领团队学习华为的LTC(从线索到回款)与铁三角,以及销售业务的整体变革。变革前后,公司销售业绩增长23.6亿,如果说仅1/10的成绩归功于学习华为的变革,那么,变革收益也是2个多亿。

行业客户解决方案销售模式与实践

了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道;掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧;掌握一种以客户感知为核心,更容易打动客户的的解决方案呈现结构;了解和掌握解决方案销售中的基本原则和关键技巧;熟悉解决方案销售流程的关键要素,熟悉买方的四个层次需求,以及销售人员应该采取的行动

向华为学习铁三角与重大项目运作管理

LTC就是属于1.0阶段重点建设的项目,其核心是建立以CC3为核心的面向客户的运作体系。其核心目标就是让财务更健康(利润、收入、现金流)、客户更满意、工作更高效(人效、从线索到回款的周期、销售与交付质量、资源利用率),简化各种评审界面,强化综合授权,支撑决策前移。

学习华为-营销流程(LTC)业务实践

华为的营销能力强大之处在于它是一个系统性的能力,而非个体能力。整个公司成为一个有机的整体,构造的是一个联动的机器,牵一发而动全身,个体变成了组织中的螺丝钉,作用是被弱化了的。这个也是我们管理当中追求的一个东西,构建一个不依赖于个体的管理体系

王程

王程老师 营销体系实战专家、 华为管理实战专家曾任:华为(世界500强,行业全球TOP 1)|区域总经理曾任:三一集团/三一重能(世界500强,上市公司,行业TOP 3)|营销副总经理曾任:九州通医药集团(上市公司,民营医药流通TOP 1,销售收入1500+亿)|集团副总裁、新疆九州通董事长

李明

李明老师 标杆跨国企业资深营销专家现任标杆企业大学认证的金牌讲师曾任标杆企业地区部销售总裁曾任标杆企业地区部销售业务部部长、区域管理部部长曾任标杆企业海外最大代表处销售副代表曾任标杆企业中国区某运营商大T销售业务部部长曾任标杆企业中国区某代表处销售副代表、区域客户管理部部长曾任标杆企业中国区代表处系统部部长&nbs

从线索到回款LTC与铁三角实操

LTC 是HUAWEI公司面向客户界面贯穿公司运作的主业务流,本课程通过讲授与研讨、演练相结合的方式,对标借鉴 HUAWEI如何通过 LTC 实现市场业务流的横向贯通和纵向集成,分析自身差距,定义并强化销售流程中的重要控制点,提升销售线索和机会点的管理能力。

学华为系列—以LTC流程为基础的大客户营销战法

【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国,其大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一套适用于成长型企业的大客户营销