支行长能力提升之团队管理与梯队建设
客户经理小陈最近工作状态一直不好，怎么办？董胖和小李吵架了，影响了支行的整体氛围，怎么运用激励和批评让士气重新振奋起来？刚培养出来的年轻人才很快就被上级行挖走，怎么样形成支行人才梯队，不出现青黄不接的情况？这是支行长每天都在面对的问题，也是高飞老师在基层网点10多年的亲身经历。本课程针对支行长的团队管理
人才梯队建设
向华为学习：任职资格管理与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理知易行难，一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理制度，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动？◇ 如何规划企业的核心人才队伍？◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价？本课程讲述了如何构建
企业高效人才梯队建设
课程背景：随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳
