任职资格
岗位胜任力模型与任职资格体系
上接战略下接人才的管理利器，基于业绩增长的人才发展模型【课程背景】麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；
任职资格与人才发展体系
胜任力模型开创者麦克里兰说过：“我们从超级明星身上学到东西最多”。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才“质的标准”，同时也解决了人才的“量的测量与鉴定”的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地。当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何
任职资格与人才梯队建设
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成“群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——--如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案？--何快速掌握任职资格体系设计要点？--何保证任职资格体系执行落地？
如何搭建任职资格体系
优秀人才的获取不能仅仅只是依靠抢夺式的人才争夺，更需要企业自己有“出人才”的系统和能力，即便是以抢夺方式获取的人才，要想长期的为企业所用并存活发展，也需要企业自身有“好土壤”。“出人才”的系统和能力及“好土壤”就依赖于企业的任职资格体系建设。
激发组织活力的职位与任职资格管理实践
【课程目标】1.掌握匹配业务战略和基于组织结构的职位职责梳理；2.学习职位价值评估的要素和工具方法，建立职位职级发展通道；3.了解华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；4.掌握基于职位的关键业务活动构建任职资格标准、认证和管理机制。【课程形式】方法论30%+华为实践20%+案例研讨20%+现场演练20%【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人
任职资格管理与职业发展通道设计工作坊
课程学员HR管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1、帮助学员解答现代人才管理的困惑，清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值；2、了解任职资格管理的理念，明晰任职资格管理的目标与要求，掌握职业发展通道设计要领。3、实操掌握任职
