【课程背景】
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管 理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会 把握关键问题 ，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？
此时，任职资格体系构建是就是人才管理的关键，通过任职资格体系建立解决人才“质 的标准” ，同时也解决人才的“量的测量与鉴定”的尺子，实现对人才管理的标准统一，让 战略有效地在人才上落地。
本课程通过案例分享、互动交流，对组织架构、岗位分析、胜任力研究常用技巧及工作 推进流程学习和探讨，解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜 任力模型构建等方面的实操问题，让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法，辅导参训 者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。
【课程收益】
掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基原则、流程、技术与方法；
掌握胜任力评估与任职资格体系技术 ，洞悉人才任用决策要领、识别岗位高绩效秘诀；
掌握岗位胜任力与任职资格体系开发技能，搭建源源不断提升员工胜任力的人才培养机制 ，有效提升企业人才培养效率。
【课程特色】
实用性强、工具落地，通过大量实操案例分享及课堂演练和讲师指导，掌握进行任职资格建立的工具和方法 ，拿来就用、易于操作。
互动性好，聚焦人才管理中的实际应用场景及挑战，采用案例分享、小组研讨等多种学习方式激发学员参与 ，课堂学习氛围轻松、效果好。
【课程对象】企业中高层管理者、业务主管、部门经理、人力资源从业者等。 【课程时间】 1-2 天 ( 6 小时/天) 。
【课程大纲】
【导入研讨：哪个岗位更能晋升为HRD？】
一、什么是任职资格管理
1. 任职资格的由来
什么是 NVQ 的标准结构
【案例分享：麦克里兰——外交官的选拔】
任职资格的定义
2. 任职资格的价值与应用
任职资格在华为的价值
华为任职资格演进过程
华为成功建设任职资格体系启示
【案例分享：华为的任职资格体系】
3. 任职资格管理体系构建过程及路径
二、如何进行职级标准体系设计
1. 员工的职业发展轨迹设计
四种职业发展及转换方式
2. 职级标准体系设计
Step1 ：族群/序列的划分
【小组练习：进行企业的族群序列设计】
Step2 ：职位/岗位说明书设计
Step3： 岗位层级设计
Step4 ：职业通道设计
【小组练习：进行职级职等的设计】
Step5 ：形成职位职级对照表
【案例分享：某集团公司职位职级对照表】
三、如何进行任职资格标准设计
1. 任职资格体系标准开发方法
Step1 ：资料收集、进行工作分析
Step2 ：管理者访谈、拟定发展规划
Step3 ：职务分析、确定任职资格框架
Step4 ：开发确定任职资格标准
Step5 ：标准的迭代、定稿与实施
2. 任职资格标准中的各维度内容
基本条件：学历/专业/工作年限/培训时长
资格标准：资格证书/知识要求/技能要求/业绩/绩效
能力标准
能力选定与分级评价
素质标准
素质选定与分级评价
行为标准
行为选定与分级评价
【管理工具：能力素质模型建模方法】
四、如何进行资格认证管理
1. 任职资格认证的核心原则
2. 任职资格管理的组织
公司层面
部门层面
员工层面
【管理工具：任职资格认证管理机构与职责】
3. 任职资格认证管理
认证管理流程
【管理工具：任职资格认证的工作流程】
认证的具体操作步骤
【管理工具：任职资格认证申请表】
对标准中各维度内容的认证方法建议
五、如何进行任职资格的实际应用
1. 具体应用场景
场景 1 ：人才招聘甄选
场景 2 ：绩效管理
场景 3 ：员工职业生涯管理
场景 4 ：与薪酬激励对接
【案例分享：某公司任职资格与薪酬的对接应用】
场景 5 ：培训与开发
构建培训体系与学习地图
“分类别、分层级”的培训课程体系设计
员工个人发展计划 ( IDP) 设计
2. 建立组织的任职资格管理规则
建立《任职资格管理制度》
培训、宣贯、赋能
六、课程总结回顾及答疑
授课老师
朱立 组织/人才/文化实战专家
常驻地：烟台
邀请老师授课：13439064501 陈助理
