企业国际化

企业国际化经营

范黎波教授引用哈耶克观点,阐释全球化兼具市场自发性和政府理性建构性的本质。深入剖析全球化趋势与逻辑,强调企业国际化经营的重要性,并解读了进入战略、经营战略和治理架构等关键要素;结合市场需求、竞争态势和政策法规,制定国际化策略;通过分析典型案例与全球化难题如贸易保护主义、技术壁垒和文化差异,为企业提供了应对挑战的策略和建议,助力企业更好地应对国际化经营风险。

跨国公司全球实践的逻辑变迁与中国企业国际化

针对中国企业目前在国际市场面临的系统性质疑,通过回溯跨国公司全球实践的逻辑变迁,将跨国公司的战略演进按时间顺序划分为3个阶段,重点对跨国公司全球战略发展的双路线,尤其是共享价值创造新模式进行经验总结,从文化视角、技术视角、契约视角、升级与治理视角全面讲述产业链的嵌入与整合,为中国企业下一阶段的全球战略设计提供了可行建议.

国际企业经营管理

【课程大纲】第一章、引言——中国开放经济发展与国际经济分工体系1、开放经济发展(1)中国制造(2)中国品牌(3)中国资本(4)中国服务2、国际经济分工体系3、中国的比较优势(1)成本(2)市场规模和市场结构优化(3)2014年全球国家创新指数(4)2009-今年外汇储备额度及增速4、中国新一轮高水平开放经济发展(1)对外:“一带一路”倡议(2)对内:负面清单制度、自由贸易区(12个)、自由贸易港第

汽车走出去战略升级—国际战略规划和业务管理

课程背景:继日本、韩国之后中国汽车行业从2002年起也走出国门进军海外市场,如今随着中国新能源汽车的崛起,中国品牌在国际市场已超越韩系、德系和日本,成为世界第一出口大国。随着中国汽车行业大规模进入全球市场,中国汽车的国际营销体系和业务管理也面临着从“数量”向“质量”的升级转型。国际市场一个重要的核心资源就是人才,国际业务人才的知识结果也将从外语人才、销售人才,向国际战略营销人才转变,建立更加全面、

海外分公司建设管理

课程时间 1天(6小时/天)课程大纲1. 组织的基本内涵、导向和原则什么是组织发展,组织发展主要做什么工作?组织发展的核心价值与业务启示组织发展工作全景图,全视角理解从战略到组织设置BLM模型承载组织发展的工作内容,组织如何设计才能促进战略的落地2. 海外组织设置海外组织设计主要解决的问题海外组织设置的关键要点海外组织结构设置与业务匹配的逻辑海外组织结构的设置

国际经济与企业国际化发展

全面分析全球经济环境以及中国的经济形势,重点探讨在全球经济背景下中国的外贸环境、货币政策、汇率政策及中国企业的经济模式转型,同时以案例说明中国对PE、VC等渠道引入外资的利用。课程大纲:一、国际经济•什么是全球化?•当前世界经济主要挑战•欧洲面临的问题•发展中国家经济二、中国经济•党的二十大重大意义•供给侧:从货币政策转向财政政策•当前中国宏观经济总体判断•转变经济增长方式三、中国怎么办•调控经济