生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制 如何管制好预测管理,获得较为准确或可控的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料配套的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定? 物流采购 2025年01月14日 0 点赞 185 浏览
库存控制与需求预测 面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分 物流采购 2025年01月17日 0 点赞 61 浏览
后阿里时代企业电商布局与供应链管理 “电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语,但是当很多企业触电后,却是亏损严重,在顺丰转型电商,各大企业对于电商是又爱又恨,这些都是为什么呢?因为早期的电商,大家都是搞搞营销,做做推广就有订单,但是随着竞争对手越来越多 物流采购 2024年09月17日 0 点赞 190 浏览
耿勇 耿勇,博士,副教授,中央财经大学商学院主任。1999年7月,本科毕业于浙江工商大学企业管理专业,获管理学学士学位。2004年7月,硕士毕业于北京物资学院物资流通工程专业,获管理学硕士学位。2007年12月,博士毕业于北京交通大学物流管理专业,获管理学博士学位。 主讲课程:《物流学》《采购管理》《现代物流与供应链管 供应链管理 2024年11月29日 0 点赞 188 浏览
供应链管理 随市场竞争的日益加剧,企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争,然而性能卓越的供应链与一般供应链所导致的物流竞争性与持续性有很大的差距。因此,建立卓越的供应链与物流管理是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何建设优秀的供应链与物流,如何管理日新月异的供应链,使企业与上游和下游企业形成竞争联盟式的供应链,一直是企业和供应链参与者的需求突破点。课程通过对供 物流采购 2024年06月22日 0 点赞 253 浏览
王为人 王为人老师(北京)★制工程与控制理论博士,工商管理硕士★中国物流与采购联合会,核心专家★中国质量协会理事,★《中国质量》编委,★中国质量协会特聘讲师★西门子管理学院特聘讲师★TUV莱茵认证集团特聘讲师★SGS通标认证集团特聘讲师★CPSM认证讲师★作品:《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列化工出版社《供与求的博弈:采购管理案例+分析》 供应链管理 2024年10月06日 0 点赞 293 浏览
王保华 王保华先生2006年初加入Elcoteq公司亚太地区总部,任亚太地区资源开发、供应链管理、供应商质量管理,及信息管理总监,负责管理Elcoteq分布在亚太地区的各公司相关职能部门的营运。2007年四月,调至Elcoteq集团任全球资源开发总监,负责领导和管理Elcoteq在全球个人通讯和家庭通讯领域的资源开发等工作,并于七月被正式任命为ElcoteQ集团总部副总裁 供应链管理 2024年11月30日 1 点赞 559 浏览
物资采购与供应链管理 【课程对象】××公司负责采购、物流、PMC、财务管理的工作人员。【课程目标】本课程旨在从优秀企业的管理经验中,汲取物资管理经验和技能,提升物资管理人员的综合素质。课程内容包括从采购管理到供应链、供应商关系管理等。通过本课程的学习,能够使学员掌握更多、更广泛的物资管理工作技能,深入理解物资管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。 【培训方式】 物流采购 2025年01月13日 0 点赞 44 浏览
数智化物流供应链管理优化~物流仓储改善改造改革 随着市场竞争的激烈,企业运作的产品品种不断增多,批量不断减少,工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。 物流采购 2025年01月15日 0 点赞 185 浏览
刘大成 刘大成 清华大学工业工程系副教授,博士生导师,博士后合作导师清华大学工业工程生产力促进中心主任工学博士、海外留学研究生或国内硕士及以上清华大学深圳研究生院双基地研究生导师国际工业工程师学会(IIE)中国联络部秘书长河北省政府物流顾问,河南省商丘市市长助理解放军总后勤部军事物流专委会委员中国证监会上市公司独立董事擅长领域:企业性能诊断与效率改善,现代物流与供应链管理,远程监控与可视化生产管理、生产运 供应链管理 2024年12月03日 0 点赞 771 浏览