人力资源管理实操课程大纲
【课程目的】管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力
周洪超
十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写
【课程目的】 通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念，销售也是精准分析设计出来的，优秀的销售流程和精准的营销手册才能永恒复制和传播，真正解决优秀营销员的复制。【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答
人才梯队建设课纲大纲
【课程目的】通过有效识别干部人才，建立基于战略目标实现和干部人才需求的选聘、培养和流转机制，实现集团对关键干部人才的选、育、用、留的人力资源管理机制创新，激活干部人才和内部动力；推动对集团管控的组织变革，解决问题靠系统的四种力量来驱动价值创造、正确评估价值和合理分配价值，从而实现人和、心事、事和的机制创新。有着不断的业务管理变革及新业务的注入与重新组合。在管理职能、管理关系、管理秩序、业务要求、管
KPI体系构建课程大纲
【课程目的】KPI指标的设置是衡量一个人领导力的重要标准，KPI 指标设置得好的人，才是真正适合当领导的人！KPI 指标一定是问题的关键与本质！ KPI 指标体系是建立企业绩效管理体系的核心与重中之重，KPI 指标可使管理者执行公司战略和经营目标，规范员工行为，实现员工的自我管理，同时 KPI 指标体系建立的质量关乎整个企业绩效管理体系的成败。为此，如何拿下绩效制高点，有效实现组织战略解码和突破考
点石成金的薪酬激励体系课程大纲
【课程目的】面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职
管理者角色定位与团队建设
【课程简介】▪ 打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”；▪ 好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。没有一支训练有素的中层管理队伍，则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力，而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈，其结果是高层有战略，员工无执行，或者是员工想做却不会做、会做却不想做。打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼，优
