【课程背景】
战略规划是企业长远、系统、相对稳定的动态管理过程，通过对外部环境分析、行业分析、内部资源与能力分析、综合分析后，科学、合理制定企业的战略发展规划，战略目标分解后充分运用年度经营计划、全面预算管理、绩效管理使战略有效落地执行。
战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，使学员掌握平衡计分卡战略地图的精髓，绘制战略地图技能，设计平衡计分卡指标体系，了解中国企业运用平衡计分卡的成败得失，明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力，提高企业战略执行力。
在战略执行层面，要有推动战略落地的系统方法。虽然战略目标代表了未来，但是战略意味着现在，是现在要做的事情。只有推动了战略的落地，才能实现未来的战略目标。
战略所要解决的是“做正确的事”，而战术解决的一定是“正确地做事”，首先一定要解决做正确的事，并坚定地沿着这个方向走，才能够达成最终的目标。
让企业内部的战略家和执行者，在日常活动中实现紧密合作，避开执行陷阱，赢在起点。
有效实现组织战略解码和突破考核障碍点，使 KPI 指标体系的设计能够突出并传递企业的战略意图和战略重点，对企业各层级员工的工作行为和成果产出产生强大的牵引作用，并通过 KPI 指标体系的有效实施与落地实现企业预期的经营目标。
建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的 KPI 指标体系战略地图，和大家共同分享精彩独到的实操技巧和高效方法！
【培训对象】
企业董事长、高层领导、各部门负责人
【课程时间】
1天
【授课方式】
问题分析+理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
1. 充分战略解码的价值和深远意义；
2. 熟悉战略作战地图的理论思想、分析和方法；
3. 掌握KPI作战地图的方法；
4. 掌握BSC战略地图方法；
5. 提升战略管控的能力。
【课程大纲】
第一节 战略解码
研讨：战略规划、年度经营计划、绩效管理和预算管理之间的关系？
一、看5年想3年踏踏实实做1年
(一) 战略引导，紧盯目标
(二) 嘴巴重视、心理抵触——没有战略思维的表现
(三) 战略规划管理系统8大问题——没有战略共识
(四) 企业家如何才能预见未来？
(五) 案例分享：二家企业的战略发展规划
(六) 国家战略规划管理
二、战略构想
(一) 企业愿景与使命
(二) 主要领导者对战略发展构想
(三) 战略选择与确定
三、战略制定
(一) 战略发展定位
(二) 战略发展目标
(三) 战略发展规划
(四) 战略发展举措
(五) 战略作战地战
(六) 战略目标分解
(七) 某装备制造型战略发展规划案例分享
四、战略落地——对准战略规划作落地执行
(一) 业务战略发展规划
(二) 职能战略发展规划
(三) 年度经营计划
(四) 年度目标分解
(五) 企业文化保障
(六) 组织发展保障
(七) 人才激励保障
(八) 流程优化保障
(九) 年度绩效保障
第一节 绘制KPI战略作战地图
一、关于KPI体系问题的探讨
(一) 如何衡量公司战略发展的实现？
(二) 公司考核指标产生的源头是什么？
(三) 怎么样通过KPI来体现公司的价值作用？
(四) 如何通过KPI牵引推动各项的工作？
(五) 如何有效监控及评价各部门的工作？
二、目标管理体系
(一) 战略规划目标
(二) 年度经营计划目标
(三) 季度/月度目标
(四) 绘制KPI结构图
实操练习：绘制本部门/本单位的KPI结构图
三、指标值实战设计技巧
(一) 设定目标时常犯的四点错误
(二) 目标设定必须符合 SMART 原则
(三) 确定 KPI 目标值的 3 种方法
研讨：基于各部门的职能定位与发展目标的思考？
五、KPI体系构建思维
(一) BSC平衡记分卡；
(二) 投入产生；
(三) 效益效能；
(四) 战略定位；
六、基于BSC平衡记分卡的战略地图绘制
(一) 平衡记分卡——三大平衡；
(二) 财务维度；
(三) 客户维度；
(四) 内部运营维度；
(五) 学习与成长维度
(六) 案例分享：某公司基于BSC战略地图的案例分享
(七) 现场实操练习与点评：分组开展用BSC绘制本公司的战略地图
(八) 战略地图关键任务分解。
授课老师
周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
