【课程目的】
面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。
薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具，是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案，薪酬体系不但会影响员工的态度和行为，而且是企业重要成本项目，需要企业应给予高度重视和关注。
薪酬绩效是人才活动的核心，在薪酬结构、薪点表、薪酬总额分配、工资、奖金、自助福利、期权及薪酬调整等具体的设计方案，具有很强的实操性。充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【培训对象】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源管理工作者
【培训时间】
1天
【授课方式】
理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
【培训效果】
1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；
2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；
4. 掌握新旧3种薪酬管理体系的切换方式方法。
【课程大纲】
一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题
(一) 解决之道——薪酬设计与激励
(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：
(三) 五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨；薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研讨；为什么薪酬=心愁
(一) 薪酬为何令人关注
(二) 激励理论与薪酬激励
(三) 薪酬分配的根本目的
(四) 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
(五) 薪酬的功能
故事；猎人与狗
三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨；常见的薪酬表现形式
四、 薪酬需解决的四个核心问题
(一) 战略薪酬策略
1、薪酬政策与人力资源管理目标
2、薪酬政策与支付能力衡量
3、薪酬管理
4、薪酬的表现形式
▪ 某公司薪酬案例讲解
(二) 薪酬影响因素
1、5大外部影响因素
2、7大内部影响因素
五、 薪酬结构设计
(一) 薪酬的类型
(二) 薪酬结构设计
(三) 职位工资设计
(四) 职位评估
▪ 职位价值案例分享
六、 动态薪酬结构设计
(一) 技能工资设计
(二) 绩效工资设计
(三) 年薪制设计
▪ 年薪制设计练习与点评
(四) 八种提成设计
▪ 提成奖金设计练习与点评
(五) 奖金设计
(六) 福利设计
(七) 津贴设计
▪ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
▪ 薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
七、 薪酬管理
(一) 薪酬切换方法
▪ 三家薪酬设计咨询管理案例讲解
(二) 薪酬制度中常见的问题
(三) 薪酬保密处理
(四) 薪酬的动态管理
(五) 薪酬核算权限管理
八、 薪酬整体设计思路
九、 薪酬设计步骤
▪ 现场答疑与研讨
授课老师
周洪超 周洪超老师 工信部管理咨询专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
