崔伟
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新产品营销计划

新产品营销计划
课程目标：1 掌握新产品上市流程和一套系统化方法；2 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点；3 了解新产品上市推广中各参与人员的定位、角色及职责；4 学习先进企业在新产品上市及营销计划方面的经验；5 学习如何实现新产品上市与营销的整合；6 掌握制定、优化和监控新产品上市及营销的流程、方法和工具。课程大纲：1 营销计划的意义和关键1.1 什么是市场营销？1.2 企业为什么要遵循市场营销导向?
营销管理 2024年05月25日

销售目标及绩效管理

销售目标及绩效管理
设计销售绩效考核方案，是涉及销售管理与人力资源管理的跨界课题，既需理论又需实践经验，既宏观，又注重细节。要求方案设计人员，具有颇深的实践背景和理论基础。因此，有相当的难度。设计不当的考核方案，可能造成“奖懒罚勤”，不仅有损业绩，还使人心涣散，大大降低生产力。本课程通过系统地分析销售考核对公司业绩达成的意义、误区，为销售考核的合理设计提出了根本、全面的解决方法。
营销管理 2024年06月20日

营销策略的制定与执行

营销策略的制定与执行
崔伟,营销取胜的关键是通过考察企业的业务环境、制订战略决策，最终使顾客获得的价值最大化。因此从事企业经营的管理人员，都应该掌握制定营销战略的框架和方法。本课程结合实际案例分享实施经验，详细阐述了营销战略制定的内容，流程与方法。为有效制定营销战略奠定了基础并提供了系统的参照。
营销管理 2024年05月27日

年度营销计划制定与实施

年度营销计划制定与实施
课程时长：2 天课程背景：计划是任何事情成败的关键因素之一，营销计划对企业至关重要。年度营销计划区别于战略规划，是最贴近执行层面的周详的近期计划，直接影响到当年结果。许多企业目标未达成的原因是年度计划不切实际。本课程不仅协助您正确制定年度计划，更进一步细致指导有效实施的具体方法，以确保结果的达成。课程目标：1、了解年度营销计划制定的全过程；2、学习有效实施计划的管理方法；3、明白计划过程
营销管理 2024年09月03日

销售漏斗管理

销售漏斗管理
销售管理者必须要掌握的工具就是销售漏斗分析，对销售团队的辅导管理是每位销售管理者必须要掌握的核心能力，销售漏斗分析工具能够有效地帮助销售管理人员分析销售机会、诊断销售技能问题、准确地掌握销售进度、辅导销售人员推进销售项目。本次课程将为您深度解读销售漏斗分析工具，帮助每一位销售管理者形成对销售结果有帮助的销售方法。
营销管理 2024年05月27日

崔伟

崔伟
崔伟老师 实战营销管理专家北京大学、清华大学总裁及EMBA班特聘教授爱立信中国学院、佳能等公司管理顾问北京阔维咨询有限公司首席顾问北京企业家协会常务理事【个人介绍】崔先生曾任美国施乐（Xerox）有限公司、日本富士施乐(Fuji Xerox)中国有限公司、美国戴尔（Dell）计算机中国公司、美国 TYCO 等公司高管。崔先生的经历横跨 IT、机电等行业。他曾身处公司高层，是当时中国人能
大客户营销 2024年05月14日

销售辅导技巧

销售辅导技巧
课程时长：2 天课程目标：1、明确销售经理的角色和转变的意义；2、学习辅导这个对销售经理至关重要的和技能；3、提供多种工具和流程、方法并配合角色演练。课程大纲：1、销售经理的职责和角色 1.1、学习区的概念1.2、经理的角色认知1.3、我是哪种经理？“实干家与开发者”1.4、成为“实干家”的原因1.5、成为“开发者”的意义1.6、案例分析2、辅导的意义 2.1、什么是辅导（
营销管理 2024年06月20日

区域市场开发与管理

区域市场开发与管理
销售区域是销售管理者达到销售目标的一座金矿。所有销售活动是从区域管理开始的。本课程协助您充分识别区域潜力，采用正确有效的方法带领团队开发管理市场，充分开发区域潜力，获得最大的业绩产出。课程目标：1了解区域市场分析和管理方法；2学习开发区域的计划和实施步骤3掌握多种区域日常运作管理技能。课程大纲：1分析区域市场 1.1区域市场的组成1.2获得和储存区域信息
营销管理 2024年06月17日

渠道开发与管理

渠道开发与管理
西方认为，渠道的导向在最终消费者，而不是中间商。本课程阐明了渠道构建原则，使您详尽了解操作渠道规划、选择、组织建立和管理的全过程,目标：1 学习渠道营销的基本知识；2 学习选择和构建销售渠道的方法和工具；3 系统掌握处理渠道运作中具体问题和挑战的方法。课程大纲：1 顾客的角色1.1 渠道的基本内容及与 4P 关系1.2 渠道的导向/必须要考虑的因素1.3 渠道营销的特点1.4 渠道的作
营销管理 2024年05月24日

新经理领导与管理技能

新经理领导与管理技能
领导艺术难以效仿和学习。本课程结合 21 世纪国际最新管理理伦，将复杂的领导技能框架化、结构化，便于掌握成功领导的核心方法和技能。提升您的管理技能，使其更规范，更科学。1.了解领导力框架，掌握管理变化的方法；2.学习人的个性特征，行为习惯和掌控技能；3.了解达成绩效的步骤和多种沟通管理工具。
管理运营 2024年06月20日