市场分析与产品运营管理
如何通过市场分析，制定运营策略，提升企业绩效？如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？如何根据市场环
市场分析
基于战略的市场调研与分析
吴洪刚博士第一章：市场调研基础▪什么是市场调研▪为什么要进行市场调研▪市场调研的分类▪市场调研的步骤▪市场调研中应注意的问题案例：XXXX食品江苏、浙江市场的调查实践分析第二章：市场调研的数据获得方法▪间接数据来源▪直接数据来源（询问法）▪直接数据来源（观察法与试验法）▪抽样方法
向标杆学习竞争分析技巧
学习标杆企业在竞争分析过程中的有效方法- 主动识别主要的竞争对手，了解其市场地位、业务发展、战略目标、解决方案及服务的优劣势等；- 协助制定竞争战略地图，构建竞争策略，把控竞争风险授课时间2天课程特色理论与实战相结合；方法与案例相结合；启发式教学、互动式研讨课程大纲：一、如何正确认知竞争引言：为什么说竞争是一切生物的本能案例互动：美国影片《饥饿游戏》1.商业竞争
市场分析与区域市场规划
吴洪刚 博士第一章：如何进行市场调研1、市场调研的数据获得方法▪间接数据来源▪直接数据来源（询问法）▪直接数据来源（观察法与试验法）▪抽样方法▪问卷设计▪李克特量表法2、问卷分析技巧▪百分比法▪对比分析法▪差异分析法3、访谈技巧▪意向性倾听技巧▪准备好提问
学习华为：竞争情报管理分享
竞争情报的价值，不仅仅在于可以打击对手，在残酷的市场竞争中存活，同时也是向业界领先实践学习的一个绝佳的途径，学习业界先进的组织架构、管理团队、市场运作方式、流程等，不关注竞争对手会打乱仗
供应市场分析与监控培训
供应市场作为采购职能的外部环境，需要特定的方法论和实践工具去理解和认识，并使用高效的方式进行分析；通过对供应市场特征的阐述，结合企业的供应目标和优先次序的制定方法，将了解供应市场的运作机制和主要特征，理解和评价供应市场中的机会与风险，从而能够选择出最适合本企业需要的供应市场。
建筑装饰行业市场分析和行业模式
一、建筑装饰行业的特点：具有需求可持续性的特点。二、建筑装饰行业与房地产行业市场的关联性：有关联，可单干，周期性三、疫情前中国建筑装饰行业的市场情况：行业规模持续增长2010年建筑装饰行业总产值2018年建筑装饰行业总产值以及年复合增长率2019年建筑装饰行业总产值在建筑装饰行业中，住宅装饰业务近年来发展的比例和速度四、两会决议对于疫情及今明两年房地产形势及建筑装饰行业的影响
竞争情报调研与市场分析
吴洪刚博士案例：XX公司市场调研方案及其分析过程（以具体的案例、数据，完整的展示一个情报调研过程）（根据客户反应,增加其直观的印象）课程内容第一章：市场环境分析方法与应用1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！4、了解什么是PEST分析工具？5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）
业务洞察与市场分析—市场营销战略工作坊
【课程背景】对于企业来说，营销战略不仅要应对各种环境变化，还要有持续变化升级，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？上下同欲者胜，如何获得营销战略的洞察？如何让不同部门、不同利益诉求的高管，形成上下一致的理念和战略共识？如何定位我们的产品，如何在不同的细分市场取得优势？如何未雨绸缪，帮助上下游企业成长，如何准备可能的危机应对，采取必要的措施调整？本培训并不是来讲营销知识，而是通过工作坊商
