卓越采购与供应商管理
【课程背景】企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行政类工作，难有体现其助力企业战略价值的一面；② 老板仍旧认为只要是个
张冬
供应链战略与网络规划及高效运营
【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过改变合作思维和方式，基于优势互补和共
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河
【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理已从传统的粗放式运营转向精益化、智能化的高效模式。客户需求日益严苛，成本压力持续攀升，单纯依靠经验或蛮力已无法应对现代物流的复杂挑战。如何实现物流服务的平稳运作、成本可控与质量达标，成为企业脱颖而出的关键。本课程由拥有22年实战经验的物流管理专家张冬老师倾力打造，以“全局性、均衡性、持久性”为核心，系统化解析物流管理的核心模块。课程不仅提供方法论
物流企业团队管理与降本增效实践
【课程背景】作为供应链管理的基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，例如作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对市场需求和变化响应迟缓影响企业竞争力等重大问题。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流系统的规划与搭建是物流职能能否满足供应链及企业战略发展要求的关键，但实际工作中，很多企业的物流网络和运行体系都是临时抱佛脚
物流行业运营安全与风险管理
【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力等弊端。作为一个结构复杂、时刻运行以及持续变化的系统，物流运作体现了一
企业供应链精益管理及高效运营
【课程背景】本课程旨在解决传统制造企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的供应链管理能力提升类课程。“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能力和竞争能力！因此，市场对供应链的发展提出了更高要求：1、
