张胜
SQE与供应商质量管理
【课程背景】供应商作为原材料的提供者，其质量管理水平的高低直接影响着企业的生产运营和最终产品质量。在全球供应链格局深度重构、产业链竞争日益激烈的背景下，供应商质量管理（Supplier Quality Management, SQM）已成为企业构建韧性供应链、保障可持续经营的核心能力。供应商质量管理不仅关乎成本与效率，更直接关系到生产安全、环境责任与企业声誉。在此背景下，传统的“事后检验”模式已无
精益生产：现场指标与实绩管理
【课程背景】对制造业而言，现场是创造价值的核心，现场数据与指标则是反映企业经营状态的核心要素，他们能够真实反映企业的管理水平，也能够驱动各层级的员工及管理者持续改善，更能使得中高层掌握第一手的信息，从而能够准确及时的应对市场的竞争。但是经过对近百家企业中外企业的对比，我发现：国内的相当一部分制造型企业所选用的基础数据缺乏系统性的应用价值，采用的指标依然比较落后，无法真实的反应企业的真实生产能力，也
精益运营与现场绩效管理
【课程背景】经过对近百家企业的调研，多数国内的制造型企业所采用的指标依然比较落后，无法反应企业的真实生产能力及问题点，因此导致整体运营水平较弱。比如目前国内多数企业采用完成数量、点数或人均小时产量衡量效率，但这些数据虽然在同产品中具有可衡量性，但不但难以进行横向及纵向比较。最终使得企业中高层管理人员难以对生产经营情况进行实时把控。而在美国、德国、日本等发达国家，则普遍采用标准工时以及衍生的指标进行
