海外营销
海外市场开发与运营实践
以华为开拓海外市场的方法为基础,结合其他企业海外市场的营销实践,开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程,全面地解决以上困惑,指导中国企业的国际市场开拓。
如何深度开发海外市场
第一章:开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章:我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户(各国国企与股份制铁路公司)、2.中小型终端客户(矿山,重型机器设备制造商个性化运输性需求客户)3
国际市场经理基础素质提升
课程概述:深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能,帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间:面授2天(12小时)学习对象:初涉海外业务的市场开发人员教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等该课程已服务客户:中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。课程内容:第一部分 国际市场人员个人品牌塑造1、市场人员获取成功的关键是什么?2、个人品牌的四大维度:自
海外工程市场开拓与营销
什么是“海外工程市场”?什么是“开拓”?什么是“营销”?什么是“海外工程市场开拓与营销” —— 为的是什么?是否一定要签约拿到了“海外项目”才算“开拓”成功?孙子兵法最高招的实践!海外工程项目的最大特点是什么?海外工程项目与国内工程项目的最大区别是什么?做好在手项目就是最好的市场开拓