海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
海外营销
国际商务谈判及报价技巧全攻略
课程时间：一天课程对象：外向型制造与贸易企业董事长、负责人、外销经理、外销业务员、外贸创业SOHO族课程收益：1.认知客户特性；2.掌握国际商务谈判有效沟通技巧；3.掌握外贸报价方式与技巧。课程背景：面对全球经济衰退，国际购买力下降，国内竞争对手如雨后春笋般出现，出口企业客户数量流失，订单萎缩。如何掌握国际商务谈判的主动权，一直是外销企业与外销业务员的思考课题。与传统老客户打交道时外向型企业与外销
海外营销新人销售素质提升
深入剖析从事国际市场开发业务所需要的基础素质和相关技能，帮助学习者提升意识、系统掌握、举一反三与灵活运用。课程时间：面授1天（6小时）学习对象：初涉海外业务的市场开发人员教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等教学建议：面授该课程已服务客户：中航国际、中电装备、中交四航院、中铁二十局等。课程内容：第一部分 国际市场人员个人品牌塑造1、市场人员获取成功的关键是什么？2、个人品牌的
挖掘海外客户的技巧和方法
随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，国际贸易实务已在全球所有国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。面临机遇与挑战，引进和发展我们国家的国际贸易实务，培养现代国际贸易高级人才，已成为当务之急。
如何深度开发海外市场
第一章：开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章：我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户（各国国企与股份制铁路公司）、2.中小型终端客户（矿山，重型机器设备制造商个性化运输性需求客户）3
东亚市场跨文化认知与营销解码战略
从“文化鸿沟”到“战略桥梁”主讲：刘宁（大麦）老师，东亚市场以其独特的文化基因、高度成熟的消费生态和复杂的政策环境，成为全球商业版图中的“高价值陷阱”——高回报预期与高失败率并存。许多企业在此常常面临“看得见的市场，摸不透的逻辑”这一核心困境。网络信息提供了海量的数据点，却无法拼凑出完整的文化认知图谱，导致企业容易陷入以下八大典型问题
