陈攀峰 陈攀峰 出海远民企业管理咨询创始人;20多年国际化经历,熟练5门语言,丰富的全球化实战经验;2001-2002,索尼欧洲高科技中心;2003-2004,欧洲工商管理学院(INSEAD);2005-2017年,华为欧洲和拉美地区部:欧洲质量经理、欧洲行政管理部部长、智利西班牙电信系统部部长、华为智利销售副代表;2005年,因欧洲环保准入项目 华为 2024年12月19日 0 点赞 153 浏览
华为海外销售拓展 华为在30多年发展过程中,如何从一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,走向海外,不断攻城略地,成就了今天通讯领域世界第一的江湖霸业。华为的成功经验有很多,其中很重要的一点就是华为狼性销售团队在项目运作上的独到之处。华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉发展中国家,还是 营销管理 2024年12月23日 0 点赞 79 浏览
海外销售团队的管理 课程背景:因为文化差异、当地法律、政策等遵从性的要求等因素,海外销售与国内是不同的,这就对企业海外销售团队的管理提出了不同的要求。学员收益:掌握跨文化管理海外销售团队的方法,建立结构化的思考。企业收益:提升海外市场拓展能力。学员对象:海外各级管理者及员工。授课方式:授课(50%)+案例分享(30%)+研讨(20%)授课天数:1天(每天6小时)。课程大纲一、海外销售平台的文化管理1.&n 营销管理 2025年01月08日 0 点赞 39 浏览
海外政府类客户关系管理 随着新质生产力的快速发展,国内市场竞争的愈发激烈,越来越多的企业把目光投向海外;国内一些标杆企业全球化的不断成功,也让更多的跟随者更加重视海外市场开拓对企业良性发展的重要性。在海外市场开拓中,如何突破和建立和海外政府客户的关系也成为很多企业在业务战略发展中的刚需。 营销管理 2024年11月07日 0 点赞 161 浏览