共计4章 2 天
第一章企业数字化推行现况
1.案例1：制造车间数字化案例
2.案例2：智能仓储物流改善案例分享
3.案例3：管理中心数字化
4.中国工业1.0到6.0的发展展望
5.工业4.0~6.0带动全球哪些商机
6.数字化与工业信息化现状分析
7.发展工业强国的“三个十年行动纲领”
8.2015~45中国主要突破哪些瓶颈
9.成功企业4.0~5.0时代的成功案例
10.中国智造是赶超和引领制造业的快车道
1)是好看还是为了降本增效
2)您是要智造形式，还是行事
3)中国智造的发展稳健安全之路
第二章数字化企业搭建规划
1.为何您的数字化建设成了摆设
2.中国智造2015~2045发展战略之路
3.数字时代下的精益智造屋
4.精益管理+设备自动化+管理软件如何协同管理
5.初创型企业到成熟企业如何规划基业长青之路
6.企业稳健转型升级之路的必备条件有哪些
7.企业转型升级对企业家及团队成员有哪些要求
第三章数字化团队的打造
1.如何看待精益管理、设备自动化到工业软件
2.管理架构师、机械工程师和软件管理师如何协同
3.数字化平台如何避免踩坑
4.将外部压力迅速转变为内部的动力
5.由比较优势转向培养核心竞争力
6.知行合一的四化管理
7.转危为机，苦炼内功
8.管理的执行力在于全员行动
9.管理的执行力在于团队文化的构建
10.业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随
11.专注、集中和突破
12.知人善任、利他思维
13.知人善任、德位相配
14.知人善任、被认可和尊重
第四章数据化到数字化道路的打造
1．案例：经营层关注的数据到数字化的呈现方式
① 销售数量及销售金额、销售毛利与纯利
② 生产数量及生产成本
③ 研发投入及研发产出
④ 固定资产与现金流
⑤ PC端到LCD、PDA到MB
2．案例：管理层关注的数字化及呈现方式？
① PQCDSM各部门及环节的数据化
② 现场数据到财务数据统一性管理
③ 现场数据到财务数据的联动性管理
④ 现场数据到财务数据的便捷式管理
⑤ 从信息孤岛到数据库中心管理
3．案例：员工操作的数据到数字化管理
① 手写日志到OA无纸化日志
② 手工报表到电子报表的自动生成
③ 手工日常点检到设备自动预警
④ 手工异常联络到系统自发联络
⑤ 手工维护到自动维护
授课老师
王国超 高端精益数智化管理高级讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
