程海晋

企业并购重组 1+1>2的资本放大器

让企业实现1+1大于2的资本实操流程,无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题:

市值管理:理论与实务

课程大纲:一. 市值A. 市值的定义B. 对市值管理的误解C. 市值的重要性D. 市值与宏观因素二. 市值管理A. 市值管理的真正定义B. 上市后市值管理的四大环节C. 市值管理与公司战略D. 市值管理与股票回购E. 市值管理的黑暗面F. 市值管理总结实务小专题探讨讨论: “增发+并购”推动股价讨论案例

国际化财务人才培养

多元文化对日益国际化商务的影响,直面财务管理人员在国际化的商务环境中的各种专业和人文方面的挑战,学习提高在多元环境中跨文化沟通和管理能力,提高海外财务管理的效率和效益,从而满足帮助企业长期国际化发展的战略需要。特别指出中国管理者在个性及人文方面的特殊性和优劣势

程海晋

程海晋老师简介出生近代上海金融世家,拥有二十五年以上在中、美、香港、欧盟、日本、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责公司并购、分拆、合资、战略重组项目。现为中企、外企及和投资机构在国内及海外的并购、投融资、战略重组、不良资产收购、投后管控等领域担任咨询顾问,同时任清华-澳洲麦考瑞大学应用金融硕士专业的客座教授、麦考瑞大学商学院荣誉学者。任职经历如下: 通用电气(GE)

企业家投融资决策与风控

随着多层次资本市场建设的快速发展,投融资渠道进一步拓宽,金融财富得以爆炸式增长,“无股不富”的理念日益深入人心,企业家应当树立一种怎样的金融价值观,才能在这百年难遇的金融大时代立于不败之地?

股权投资投后及并购整合管理

讲师:程海晋;股权投资和收购的投后管理是项目成败的关键,投后目标公司业绩决定了项目回报率、退出(财投)、协同的实现(并购)等是否达标。从投后不同的管理模式及目标、团队筛选组合、业务模式重组、重大管理流程整合、项目善后等环节,配合大量案例,全面阐述投后及整合管理体系。由于并购后的整合管理的风险和难度最大、团队要求最高,因此这门课以阐述收购后的

企业跨境本土化管理

一、全球化企业发展的必经之路a)企业开展跨国经营面临着更加复杂的营商环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境b)全球化对中国企业的冲击i.中国制造诸多新挑战ii.跨境电商的冲击二、跨境本土化发展商业模式a)中国企业的新方向b)为何可持续的跨国发展需要本土化模式c)案例:某浙

企业资源整合之并购与重组

经过40年高速发展,中国经济进入到从产品经营竞争到资本运营竞争的新阶段。经济下行,红海市场,资源争夺,当下大部分的产业业态已逐步从分散走向聚集,中国的并购式浪潮已然来临。你还在脱离经营谈并购,对并购有错误的认知吗?本次课程程海晋老师将带领大家从公司可持续发展盈利的视角,重新理解财务投资和战略投资,并深入当今中国企业并购重组的动因与操作流程,挖掘背后隐藏的风险点与风控模式,树立起企业家对并购