一、 全球化企业发展的必经之路
a) 企业开展跨国经营面临着更加复杂的营商环境，包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境
b) 全球化对中国企业的冲击
i. 中国制造诸多新挑战
ii. 跨境电商的冲击
二、 跨境本土化发展商业模式
a) 中国企业的新方向
b) 为何可持续的跨国发展需要本土化模式
c) 案例：某浙江民企如何逐步进入美国市场
三、 跨国本土化管理的风险及应对
a) 宏观系统性风险因素和企业个性化的风险（战略、财务、投融资、HR等）
b) 行业与企业的全球竞争版图
c) 外企中国本土化的经验教训和对中国市场的冲击
四、 业务战略规划及商业模式
a) 业务战略规划（长期、中期、短期及执行，
i. 政治经济文化环境的选择、
ii. 战略职能的本土化
iii. 全球化核心竞争力的强化（供应链等）
b) 业务发展的选择模式（自生、外延）
c) 不同发展阶段的改变（从进入市场到本土化落地）
五、 本土化业务发展模式（并购、联盟、战投）
a) 内生模型的管理模式
b) 外延模型
c) 跨境电商模式
d) 本土化与全球化战略的相辅相成
六、 文化冲击
a) 三大文化冲击模式
b) 跨国管理的冲突（品牌、信任、形象等）
c) 多元化管理团队的组建案例
d) 管理模式和方法的改变
七、 管理体系的改变
a) 管理文化理念和模式的冲击
b) 本土化与管理决策模式的影响（财务、风控等中央化、业务发展研发销售等地方化）
c) 人力资源的培养（培养跨国管理人才）
d) 财务与内控的巨大挑战（案例：西门子）
e) 跨国管理的沟通与信任机制（案例分析：GE、霍尼韦尔等）
八、 案例分享（万向、正大美国、东南亚危机、文化沟通领域等）
授课老师
程海晋 企业并购与融资顾问专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
