重塑组织战斗力！卓越领导者管理能力提升的天龙八步
【课程背景】自从1978年改革开放以来，经过超过40年的高速发展，我们中国GDP总量已经高居世界第二。随着“新常态”的到来，中国经济的增长驱动势能已经开始逐步从传统意义上的外部需求红利驱动时代跨越到到全新的管理创新驱动时代，这使得中国企业必须通过不断提升对外核心竞争力以获取市场竞争优势。对于任何一家企业而言，其核心竞争力打造都离不开两大重要关键步骤：第一、做正确
管理能力提升
管理者核心管理能力提升
深刻理解团队管理的内涵及价值，并积极有效的改变高效管理的观念与模式；掌握团队管理中因人而异、因地制宜的管理模型、原则与策略；梳理团队执行力的保障，提供高绩效执行模型，夯实团队绩效的落实原则；提供团队管理的测量标尺，对照自我的管理行为。管理动作实现目标达成的内在驱动力。培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪
邮政支局长、督训师综合管理能力提升训练营
课程收益1.提升对支局长、督训师的执行力以及团队建设能力2.提高支局长、督训师对网点经营的综合管理能力3.提高支局长、督训师对网点经营的问题诊断分析能力4.给予支局长、督导师掌握并能妥善运用各类工具，在实际工作和管理过程中落地使用 课程特色实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。易用：易于复制，学后即用，立竿见影。
银行新晋管理者的管理能力提升
课程背景：各家银行在市场竞争日益激烈的今天，基层团队管理者承接了巨大的机遇与挑战，尤其是对新晋的基层管理者。刚刚实现了身份转变的新主管们，一边面对的是上级领导下发的业绩指标，一边面对的是团队综合绩效水平不高，同时伴随着人员流失率不断增加、人才储备量严重不足的窘境。人才的引进和培养，永远是实现战略目标的核心指标。如何快速建立团队，并且对团队成员进行选用育留的全过程，也是一项全新的挑战。课程收益：通过
新时期中高层管理者管理理念与能力提升
讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以持续自我批判进步的华为和互联网的新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，提升中高层管理者的管理理念和能力。
