课程背景
有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习跨越时代的鸿沟，形成新时期的管理思维和能力，应对不确定未来的巨变时代，是中高层管理者在新时期能够继续成就自己、持续贡献组织的精进之道。
本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等课方式，以持续自我批判进步的华为和互联网的新兴变革力量为案例，深刻理解新时代的变化以及相对应的管理理念和实践，提升中高层管理者的管理理念和能力。
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+讨论演练+互动答疑
突出思考和实践，用理论、案例实践使受众醍醐灌顶，增强受众在理念层面和模式层面的能力和动力，其中理论讲解30%，案例分析50%，讨论演练10%。，互动答疑10%。
课程收益
1. 理解新时期的特点和未来的趋势
2. 理解新时期对管理者和领导人的新要求
3. 理解新时期的人才思维
4. 理解新时期的组织思维
5. 理解新时代的文化思维
6. 掌握目标管理的理念和技巧
7. 掌握工作教导的理念和技巧
8. 掌握绩效管理的理念和技巧
9. 掌握人员激励的理念和技巧
课程大纲
一、互联网的VUCA时代
1. 互联网是一个时代
2. VUCA带来的挑战
3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势
▪ 互联网思维与共享经济思维
▪ 不同行业的发展差异
二、互联网时代呼唤领导力
1. 人才环境的变化（xx后图谱）
2. 人力资源的新冲击
3. 新时代人力资源变化观察
4. 从人员管理到价值管理——企业资源价值链的重构
▪ 价值创造
▪ 价值评价
▪ 价值分配
5.互联网时代人力资源思维创新的STBM框架
6. 互联网时代对人力资源管理体系的重构
▪ 不同时代的领导力
▪ 巨变时代的领导力
7. 案例解读：华为的价值假设与管理
三、从管理到经营——互联网时代的人才思维
1. 互联网时代人力资源变化观察
▪ 小人物、大贡献——人才结构演进
▪ 从商业生态圈到人才生态圈（利丰）
▪ 互联网时代对人力资源价值链的影响
2. 从人的管理到人的经营
3. 互联网时代的人才供应链打造
4. 互联网时代的4能合一能力模型
5. 从职能管理到生态价值管理
6. 案例解读：以奋斗者为本——华为的人才管理
▪ 什么是艰苦奋斗
▪ 在价值评价和分配中的奋斗导向
▪ 艰苦奋斗与创新精神
授课老师
胡劲松 华为人力资源管理与领导力专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
