赵磊

如何使用和管理人才

正确认识管理的重要意义和管理的核心;正确理解在企业管理过程中各项管理素质对企业的影响;掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力;了解管理素质的奥秘,成为成功的高级职业经理人;认识目前企业和自己在管理领域

高绩效团队建设与有效沟通

赵磊老师依靠多年外资企业的优秀管理经验以及多年的实践咨询经验,将采用培训的方法影响和指导企业高管/中层经理实现管理提升与职业技能的掌握,其中一个方面:如何驱动团队产成高绩效与实现有效的沟通与协作的环节。主要包含:1、高绩效团队的特点与评价机制,2、实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建

组织绩效与个体绩效提升

优秀的职业经理人的职业化方法:组织绩效管理活动改善方法与个体激励案例分享【学习背景与价值】随着市场环境不断变化,需要企业各级经理人提升适应各种环境变化的能力,随着人民收入水平的不断提高,需要各级管理者充分调动团队成员的积极性,以适应人员绩效提升与组织目标提升的需要,因此作为管理者需要及时提升自身管理能力,学会科学的组织绩效提升方法与人才激励的手段,环境变化导致绩效管理的方法与技术也需要不断与时俱进

赵磊

赵磊老师人力资源专家资深人力资源顾问中国人力资源协会理事中华油等多家企业特邀顾问航空航天系统管理顾问中国企业家协会特邀高级培训师清华、北大等多家一流学府及专业机构特聘专业讲师【自我解读】赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业人事副总,某大型电信公司人事总监等职,并曾多年服务于某著名咨询公司,

如何留住企业优秀人才

《如何留住企业优秀人才》是一门综合性的、管理性很强的和实践技巧性的课程,它旨在帮助每个管理人员提高自身管理素质、提高员工管理相关的意识和技巧,了解当前公司、部门和本人对如何留住企业优秀人才方面存在的不足或误区,得到讲师相关的改善建议,帮助公司和各个部门制订相应的进一步改善的行动计划。

企业如何培育和培养人才

通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以最大限度发挥人的创造力,提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资