前 言
对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及 160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？
仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程特点
› 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
› 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
› 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、
› 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
› 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
› 了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
› 了解技术管理的基本概念、管理框架；
› 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
› 掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
› 掌握技术开发的技巧和方法；
› 学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
› 学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
课程对象 公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
课程大纲
１、课程介绍
› 产品平台
› 技术平台
› 产品公共组件（CBB）
› 产品平台战略
２、产品平台战略和管理
› 不同行业的产品平台形式
› 产品平台和核心技术的关系
▪ 平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
▪ 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
› 产品平台战略和规划
▪ 产品平台战略包含的几个要素
▪ 推行产品平台战略的益处
▪ 几种平台战略
特定市场范围平台战略
平行影响战略
垂直规划
平行影响加垂直规划
回归市场低端
▪ 产品平台战略规划流程
市场区分
确定目标市场
定义产品平台
竞争分析
考察未来平台的变动
产品平台管理
› 新产品平台战略和规划案例
› 学员演练
› 产品平台管理
▪ 产品平台生命周期管理
平台生命周期管理
影响平台寿命和周期的几个因素
定期更新短寿命周期的平台
▪ 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
▪ 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
▪ 产品平台绩效衡量
产品平台绩效衡量的特点
平台对衍生产品开发效率的影响
平台对产品开发周期的影响
平台对竞争策略的贡献度
平台的商业效率
平台的利润潜力
› 如何通过平台战略创造竞争优势
› 案例：优化现有产品平台
› 学员演练
３、组件设计和组件管理
› 组件的系统设计方法
▪ 建立整个系统的目标
▪ 子系统分解和分析
▪ 复杂性衡量
▪ 成本分析
▪ 可扩展性和冗余度分析
› 组件设计案例
› 通过组件式设计方法提升产品的竞争力
▪ 以组件式设计方法应对产品定制的需求
▪ 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
› 公共组件管理
▪ 公共组件管理组织
▪ 组件的开发和推广
▪ 组件和产品开发流程的关系
› 在原有产品基础上优化组件的案例
› 学员演练
４、技术战略和技术规划
› 技术和企业的关系和对企业运营的影响
› 技术和竞争优势
› 技术战略需要回答的几个问题
› 技术规划
▪ 技术需求理解
▪ 技术细分
▪ 综合分析
▪ 制定技术发展规划
▪ 优化规划
▪ 推行和评估技术规划
› 学员演练
５、技术开发
› 技术开发的几个类型
▪ 技术调研
▪ 技术开发
▪ 组件开发
▪ 产品、平台预研
› 技术开发流程
› 技术开发中需要关注的几个问题
▪ 对实际工作的促进作用
▪ 技术的推广
▪ 产品切换
› 技术开发团队
６、产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
› 案例
› 产品平台和技术管理的决策团队
› 几种产品平台和技术管理的执行组织
› 平台战略、技术战略的实施形式
› 对技术管理人员的考核
总结
授课老师
江新安 中国研发管理权威专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
