【课程收益】
▪ 分析改革开放四十年未有之新情况
▪ 展望未来对公业务和零售业务的新赛道
【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来
【课程对象】相关需求者
【课程时间】3小时
【课程大纲】
一、 当前中国经济现状及深层原因是什么？
1、 我国宏观经济发展的主要特征
2、 我国宏观经济发展面临的主要内部风险
3、 我国宏观经济发展面临的主要外部风险
二、 对公业务：十四五规划之中，哪些行业的客户会受益？哪些行业的客户更艰难？
1、 当前宏观环境下，对行业选择的建议
▪ 远离廉价劳动力密集型
▪ 远离资本风口型
▪ 远离依赖海外市场型
案例：以数千家上市公司数据为例，量化分析行业类型
2、 十四五规划之中机遇与危机
▪ 最好的投资：即使傻瓜都能运营成功
▪ 企业生产经营三要素的宏观背景
▪ 静态行业特征：完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断
案例：航空业一旦脱离寡头竞争，巴菲特与特朗普一样亏钱
▪ 经济周期下行业特点
案例：经济下行压力下，全聚德与康师傅鲜明对比
▪ 行业的周期性特点
▪ 初创期：先吃螃蟹的人，身边多为3F（family、friend、fool）
▪ 成长期：赚钱效应吸引众多跟进者
▪ 成熟期：双马竞赛或者胜者通吃
▪ 衰退期：行业消亡，非人力能改变
▪ 企业所在的行业特征
3、 十四五规划主题：构建经济发展新格局
▪ 主线一：内循环为核心的消费主线
▪ 主线二：科技创新提高全要素生产率
三、 个金业务：资管新规之下，负债端（资产管理部门）如何突围？
1、 资管新规的前因后果——监管角度看资管
▪ 2020年11月我们收到的培训需求：银行主推公募基金
▪ 银行与银监的博弈
▪ 以往刚性兑付
▪ 打破刚性兑付之后：P2P的教训
2、 银行与基金公司的困境
▪ 通道业务：逐渐退出消亡
▪ 直面新的竞争
3、 游戏规则在改变
▪ 流量时代转向存量时代
▪ 现在压缩成本不是降薪，而是“机器取代人”
▪ “搅局者”支付宝又来了
4、 分析：我们能做的还有很多
▪ 机器做不好的事情：与人沟通
▪ 与人沟通最容易也是最困难的事情：主动
▪ KYC：了解客户
▪ 新的挑战：专业性
5、 未来：先做事到极致，然后才看有机会
▪ 伴随着改变的就是竞争加剧：没看到希望之前，谁先付出，谁占先机
▪ 目前大部分从业者尚未觉醒
▪ 可以借鉴的模式：爱德华琼斯（Edward Jones）、Fidelity客户分层、先锋领航的启示
6、 行为规范
▪ 2020年9月银行业协会发布的“职业操守”，会产生什么样的影响
授课老师
宋柏允 宏观经济解读专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
