产品创新实战
【课程背景】
以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。
仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，自损八百”的价格战。
如何做好真正的市场及客户需求调研，挖掘市场机会？如何通过真实的用户需求和精准的用户画像支持企业的产品创新？通过本课程，陆尧老师将把十多年产品创新和研发管理经验总结出来的洞察市场及客户需求的实战型工具和方法传授与你。
【课程收益】
▪ 掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性。
▪ 深刻理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意。
▪ 获得一份精准的，具有落地性的用户画像
▪ 掌握如何多种创新工具，并结合精准用户画像制作产品原型，从而优化现有产品，开发新的产品。
▪ 掌握创新的流程与方法，为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案。
【课程特色】干货满满，系统性学习；战训结合，大量实操工具
【课程对象】产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何识别具有市场潜力的新机会？
1、识别机会，降低不确定性机会应对
▪ 不确定性分析
2、“折腾”- 机会的来源
▪ VIDE模型
▪ 工具：四个不
4、“选秀”- 机会评估
▪ 利用有限的资源筛选合适的机会
二、如何定义独属于你的细分领域并形成准确的用户画像？
1、定义细分市场
▪ 细分市场画布
▪ 竞争状态分析
▪ 行业生命周期分析
2、绘制用户画像
▪ 明确用户需求，识别核心痛点
▪ 问题陈述与观点陈述
▪ 发现导向规划
▪ MVS
三、如何将创意转变为产品原型？
1、创意的诞生与验证
▪ 产品创新原则
▪ 有效头脑风暴
▪ 创新思维风格
▪ 形态分析
▪ TRIZ与SCAMPER
▪ 原型调研
2、理解原型
▪ 产品原型与MVP的区别
▪ Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型
3、制作原型
▪ 纸质原型
▪ 原型画布
四、如何利用原型验证产品可行性？
1、获得有效的用户反馈
2、 部署原型现场测试
3、MVP设计与试水
授课老师
陆尧 原佳沃生态链商学院产品总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
