【课程背景】
糟糕的领导者会让员工士气低落和技能低下，从而无法为顾客提供好的服务或富有竞争力的产品，进而导致公司利润滑落，甚至陷入亏损的边缘。从另一方面而言，企业要想提升公司的利润和竞争力，最为有效的方法之一就是持续提升管理者的领导力。提升领导力，最难以跨越的则是“从优秀到卓越”。“从优秀到卓越”之间仅仅是一小步，完成跨越升级的难度却非常大，升级成功的核心要素则是打造战略领导力。战略领导力的根本特征是对企业的全局负责、对路径负责、对事业的成败负责、对持续的增长负责。许多领导者，口才一流、和蔼可亲，演讲时滔滔不绝，非常富有魅力，但如果没有创造出战略硕果，没有能力让组织持续拥有精彩的未来，所谓的魅力将很快变成凋零的玫瑰。战略领导力也是区一家常青公司和一家普通公司的最大区别，很多存活下来并且不断创新发展的大公司都
是拥有战略领导力的公司，比如华为。战略领导力可以通过后天培养而成，本课程将告诉您打造战略领导力的方法。
【课程收益】
1、 理解领导行为与管理行为的区别
2、 掌握领导者的角色认知模型
3、 理解领导力在BLM中的价值
4、 理解战略领导力与其他领导力相比独有的关键领导行动
5、 学习战略领导力所需的品格、才智、行动
6、 理解个人修炼的6个层次
7、 学习开发组织领导力的方法
【课程特色】
1、案例剖析：通过对华为案例分析，让学员学习优秀企业掌握领导力的要义；
2、利器先行：课堂将阐述五大领导力发展工具，帮助学员提升领导力。
【课程对象】
企业董事长、总经理、人力资源总经理、业务总监、业务主管等高管人员
【课程时间】
1 天，6小时/天
【课程大纲】
引入：谁是真正的英雄？刘备、刘表与诸葛亮的故事
一、什么是领导力？
1、领导力的概念界定
▪ 领导力的起源：领导力是领导者的共性
▪ 不同领域对领导力的看法
▪ 领导行为与管理行为的区别
▪ 卓越领导力的价值
2、领导者的角色认知模型：冰山模型Be+Know+Do
▪ Be 领导者应该成为什么样的人
▪ Know领导者的知识和技能
▪ Do领导者应该做什么：达成使命、实施领导、改进组织
3、领导者的层次划分
▪ 美国陆军领导力模型
▪ 华为、GE等向美军学习领导力的25个理由
▪ 领导者的3个层次（战略领导力、组织领导力、直接领导力）及划分依据
二、BLM中的领导力
1、BLM的定义及价值
2、领导力在BLM中的价值
▪ 领导力贯穿战略规划、战略执行的全过程，战略设计与执行必须由管理者亲自领
导，战略是不可以授权的
▪ 高瞻远瞩（洞察力）+ 影响力——领袖的风采
3、 领导力在BLM 中运作中的假设：领导力是可以培养的
三. 什么是战略领导力？它为什么重要？如何打造战略领导力？
1、战略领导力的定义
▪ 何为战略领导力——以杰克·韦尔奇为例
2、战略领导力与其他领导力相比独有的关键领导行动
▪ 为未来胜利发展力量
3、战略领导力需要的品格（Be）
▪ 理想远大
▪ 意志坚定
▪ 抱有关爱之心
4、战略领导需要的才智（Know）
▪ 全局观
▪ 预见力
▪ 洞察力
▪ 决断力
5、战略领导力需要的行动（Do）
▪ 运筹达成目标
洞察未来
构建愿景
角色定位：确定组织在未来的角色和使命的变化
战略规划：制定战略转型计划并推动执行
战略评估：即使进行战略评估和调整
管理转型资源和监控绩效
▪ 发展组织
文化发展
自我发展
发展他人
▪ 实施领导
建立信任
以身作则
战略沟通
6、战略领导力的个人修炼
▪ 个人修炼的6个层次
7、优秀战略领导力的案例
▪ 引领华为：任正非的七种领导力启示
▪ 案例：毛泽东
四、如何开发整个组织的领导力？
1、组织领导力的提升
▪ 组织领导力提升的方法
2、华为集成领导力开发
▪ 华为领导力开发过程
▪ 华为的ILD集成领导力开发系统
五、回顾与小结
授课老师
刘章庆 原华为公司 MTN 系统部副部长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
