课程介绍
在战略落地执行过程中 ，你所在的组织是否存在以下情形？
• 缺战略共识：管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识
• 缺目标衔接：战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节
• 缺行动计划：组织只有任务目标 ，没有行动举措和作战地图
• 缺个人承诺：下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气
• 缺工具方法：缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法
课程对象
• 企业创始人及核心高管团队
• 企业中高层管理者
与市场其他战略类培训有什么不同？
讲我所做 做我所讲： 陪跑上百家企业落地战略 ，真实的客户 ，真实的场景 ，真实的成果。
课程核心收益
02 提升战略思维
增强思考深度和广度 ，提升战略思维能力 ，扩展视野和格局；
03 增强必赢信心
掌握打赢 “必赢之战 “（年度硬仗） 的关键成果要素 ，增强管理团队对实现战略 目标的勇气和信心 ，促使”上下同欲、 力出一孔 “、 ”勇挑重担、 使命必达“。
课程大纲
第一天DAY1
01.战略认知:战略为什么不能落地?
1.1 战略是什么?为什么?
1.2 RACE原则与RIDER模型
02.实践案例:战略解码是什么?
2.1 战略解码的概念与特点
2.2 分组研讨:战略会的难点
2.3 某集团战略解码案例
03.战略澄清:战略是怎么形成的?
3.1 战略澄清会的前期准备
3.2 战略澄清的逻辑框架
3.3 共创使命和愿景
3.4 中长期战略目标
3.5 主要战场是什么，如何分类
3.6 制胜策略如何制定
3.7 组织能力是什么，如何澄清
3.8 小组作业
第二天DAY2
04.战略解码:战略是怎么分解的?
4.1 战略解码会的准备事项
4.2 战略解码会的框架流程设计
4.3 硬仗的选择与描述
4.4 硬仗行动计划撰写指南
4.5 评估硬仗难度系数
4.6 战略解码会的四个导向
4.7 战略解码会的关键成功要素
05.个人绩效合约:战略是如何承接的?
5.1 个人绩效合约的概念
5.2 个人绩效合约的内容与要点
5.3 绩效指标的来源与分解
5.4 个人绩效合约的形成过程5.5 战略解码与BSC、KPI、OKR的关系
06.落地保障:战略是如何跟进保证落地的?
6.1 硬仗落地需要哪些保障
6.2 三个到位
6.3 三个支撑
6.4 硬仗执行的中枢PMO
6.5 打赢硬仗的领导力
